3月29日,笔者从江西宁都县新农村电力工程服务有限责任公司2010年营销管理工作会议上获悉,为落实2010年营销管理工作,该公司在回顾总结去年的营销工作,并对今年的工作进行了梳理与部署。
据悉,该公司2010年营销工作以构建“大营销”体系为目标:一是建设集约化管理平台,狠抓“量、价、费、损”不放松,全面完成年度营销经营指标;二是以营销精益化管理为主线,通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理,促进效益提升;三是加大增供扩销力度,加强电费回收风险控制,强化线损管理、营销分析和考核,努力实现降损增效;四是创新电费回收手段,完善电费回收评价和考核体系;五是扎实做好“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,持续提升供电服务品质,努力实现“服务无违章”;六是加强SG186营销系统业务实用化,加快推进营销信息化进程。
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