宿迁供电公司招投标管理再上新台阶

3月26日上午，宿迁供电公司召开招投标制度宣贯会，学习新制定的《工程物资招投标管理办法》、《工程物资招投标实施细则》等文件和流程，并邀请监理公司专家解读有关政策和制度，现场答疑。此举是该公司对非省公司集中招标的工程和物资采购进行规范化、集约化管理、防范风险的有效举措。

如何有效地利用招投标促进工作，避免管理不到位造成不必要的风险，并给工程施工带来被动？自今年年初起，公司加大对工程物资招投标工作管理力度，决定对公司负责的系统接入工程、用户投资委托工程、市政迁移工程，以及非省电力公司集中招标的修理、维护工程，实行集中招投标管理。对需采购外部厂商供应的物资，也一并纳入自主招投标管理范围。为此，公司专门成立了工程物资招投标工作领导小组，总经理亲任组长。制定了工程物资招投标工作流程和《本部评标专家库和评标专家库管理办法》、《合同管理办法》、《工程物资招投标监督管理办法》等制度，规范了各类表、单，并在时间节点提出严格要求，以达到“求实、快进、高效”的目标，并预先防范风险。除此之外，宿迁公司还建立了相应的招标专家、潜在投标人、物资设备采购目录等信息库，以提高执行效能，保证执行无偏差、不迟缓。纪检、监察部门作为督查组，对招投标工作中出现的不作为和贻误工作的行为，不论后果轻重，将予以从严处理和问责。

来源：中国电力新闻网