聊城供电落实四措施推财务集约化管理

聊城供电公司以财务资源的优化配置、节约利用和强化监督等关键环节为切入点，认真贯彻落实集团公司关于财务集约化管理的工作部署。

一是加强财务预算管理，重点对成本费用、现金流量等方面进行详细准确的财务预算，统筹安排全年资金计划，合理调整资金调控进度，不断优化资源配置，提高资金使用效率。二是细化成本核算，实行部门费用目标管理，加强对基层单位成本支出过程控制和分项控制，提高成本管理的精益化水平。三是规避财务风险，坚持对涉及重大资金的经营活动、物资采购等进行严格控制和审核，加大电费回收力度，建立风险预警和防范机制，加强对趸售县供电公司财务管理、检查和指导，增强抵抗财务风险能力。四是应用ERP系统，SAP财务模块与财务管控模块同步实施，优化企业财务资源配置，充分发挥财务管理职能。

来源：中国电力新闻网