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为进一步夯实安全基础，提升安全管理水平，四川成都双流供电局认真贯彻落实关于“三个不发生”的精神和要求，紧紧围绕“保安全，促生产”这个主题，结合自身实际，以管理方式、科技应用、班组建设为着力点，大力实施安全管理“三位一体”百日安全活动提升工程，确保安全生产长治久安。
管理方式升级
3月9日，天气晴朗，在双流县太平镇牛新村一处施工现场，太平供电所员工正井然有序地架设线路，“放线的注意，有车过来了!监护人员叫车减速！”“上杆的人，把备用保险绳系牢！”……在一处安全围栏旁，双流供电局农电科安全专责李小波大声提醒着。
李小波的职责是对施工进行全程监督，包括材料领用是否正确、两票填写是否规范、现场有无违章现象等。一旦发现问题，他将责令供电所立即停止施工，现场整改，在确保安全隐患全部排除后才能恢复施工。“从前，只要不是涉及到人员安全、设备安全的小问题，提醒下也就算了，而现在只要存在问题，不管大小，安全监督人员均会要求立即停工整改。”李小波说，刚才发现的问题已经详细记录在随身携带的安全生产督查卡上，除带回去备案外，还将对照惩处标准进行严格考核，如果以后太平供电所再犯相同错误则加倍处罚。
据了解，今年双流供电局细化了领导干部现场督查、安全监督人员现场蹲守职责和信息反馈的相关制度，领导干部和安全监督人员将从严从细对各施工现场进行全过程监督和指导，记录人员违章、设备故障等问题，分析原因后还要将典型案例列入安全警示教育内容。
科技应用升级
在太平供电所一处施工现场，我们发现一位工作负责人正拿着一部PDA认真操作，通过PDA上已制定好的作业流程，对安全措施、施工环节进行完成确认。“3月1日起，各供电所正式推广应用农电标准化作业系统，在工作负责人操作的同时，施工进度等信息会传递到局农电科。”李小波介绍说，该系统不仅能让各级负责人对施工过程进行远程管控，在施工前期还能通过网络对作业手续进行实时审核、审批，有效提升了施工的安全性和质量。
在双流供电局调度中心，值班员谢天祥正在对电脑筛选出的数据进行分析。他告诉我们，以前电网发生故障时，由于常规系统的告警信息过多，值班员稍有疏忽便有可能错过最佳处理时机。鉴于这种情况，双流供电局与四川大学电气信息学院共同开发了“电网运行智能告警筛选系统”，该系统于2009年底通过成都电业局专家组验收，进入试运行阶段。据了解，该系统不仅能在电网出现故障时辅助值班员筛选出所需要的关键信息，还能提高其对电网状况的掌握能力，有助于及时发现和处理各类故障，确保电网安全运行。
班组建设升级
“只靠管理方式和科技应用的升级还不足以全面提升安全管理水平，班组管理水平的好坏、员工业务素质的高低将是适应新要求和新技术的关键。”据双流供电局办公室主任王越介绍，为切实加强班组建设，目前该局正在分三阶段大力开展星级班组创建活动，突出重奖重罚，所有班组均以“四星”和“五星”标准为创建目标，并在每个阶段末接受考评检查，达到预期要求的班组除通报表彰外，每位员工还将得到600~800元的绩效奖励，未达到的则予以处罚。
“现在我们正为达到班组建设目标而全力以赴。”监控中心值班员钟薇信心满满。监控中心是双流供电局重点打造的“五星级”班组之一。为促进班组水平的提升，2月份，该中心已先后开展了标准化倒闸操作演练和运行方式介绍竞赛。在其中的一次竞赛中，钟薇获得第一名，拿到了近1000元奖金，着实让大伙眼馋了一把，纷纷表示要争夺下次竞赛的冠军。
在创建星级班组活动中，线路运行班长漆丹曦反映，虽然工作任务繁重，但困扰班组建设的却并不是工作量，而是所需工器具配置不足。问题反映后，不到两天，3部相机、3部望远镜等部分工具就发放到了线路运行班。近期，双流供电局还将为线路运行班再配备一辆汽车。由于有了充足的工器具，线路运行班的分工更加明确，工作效率和质量也提高了不少。
标签：双流供电局,安全管理
