分宜供电：用“三化”促台线绩效管理达标

为进一步巩固台线绩效成果，近日，分宜县供电公司按照省公司和赣西公司《标准化台区管理考核办法》的要求，出台了台线绩效管理考核办法，在台区管理的“纵深化、标准化和精益化”方面下功夫，进一步增强台线绩效管理的调控能力，实现管理的规范化，提高企业的运营效率，并确保在上级规定的时间节点内达到标准。

该绩效管理考核办法一是涵盖了对公司各供电所、营业站管辖范围内所有投运10kV公用线路、公用变压器达标管理工作的综合考评，适用于公司台线绩效考核管理工作的各相关部室、供电所、营业站，从而使台线绩效考核朝纵深化发展。二是标准化绩效考核内容。营销部负责标准化台区管理标准的制定、达标动态的监管、组织各基层单位达标验收评价、台区管理达标的检查认定、达标结果的考核。生产技术部负责标准化台区技术标准的制定、达标过程中公司10KV配网改造资金的安排、台区进行整改。三是量化了绩效考核的指标，从而使绩效考核更加精益化。如电费回收率应为100%，售电电价执行准确率≥98%，10KV公用线路线损率不得超过公司经营管理方案中的指标；公变台区线损达标率：在公司申报台区B级达标阶段，优秀台区率≥50%、台区达标率>90%；申报A级达标阶段：优秀台区率≥80%；台区达标率>95%等。 

据悉，该台线绩效管理考核还建立健全了考核奖惩机制和与之相配套的激励约束机制，全体人员都交纳了风险金，实行重奖重惩，充分调动员工的积极性和主动性，不断提高管理水平，达到国网公司提出的“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”企业管理目标要求。