当涂供电公司探索供电所党组织管理新模式

为加强和改进基层党组织管理，扩大党组织的覆盖面，当涂供电公司党委结合实际改进工作方法，探索工作模式，对供电所党建工作做出同部署、同管理、同考核。此举既是对“三个建设”的具体实践，同时也是对省、市公司党建工作报告精神的有效落实。

同部署。一直以来，供电所支部隶属于地方党委管理，在与该公司党建工作要求和落实标准上存在不同，党建工作因此不能很好的融入和推动行政工作。为发挥党建工作的影响力，推动供电所中心工作的有效开展，3月26日，当涂公司首次要求14位基层供电所党支部负责人全部参加三月份政工例会，并接受会议统一部署的工作和要求。这是该公司党委探索新形势下加强“三个建设”的新思路、新手段。

同管理。自2009年9月当涂公司先后对14个供电所107名农电专职电工党组织关系顺利转入供电所党支部以来，该公司党委在供电所党建工作管理上不断寻求途径和方法，并结合企业实际专门下发《关于供电所党支部有关管理要求的通知》进一步明确供电所支部组织建设、党员管理与教育学习、新闻宣传、双星推荐等多项日常管理工作的具体要求，促进供电所支部党建工作规范有序开展。

同考核。针对供电所党支部工作薄弱这一普遍现象，当涂公司党委本着“考核是手段，指导是重点，落实是关键，提高是目的”的指导思想，制定了《关于试行党支部季度记分考核的通知》，首次将供电所支部纳入考核对象，并制定了具体的考核标准。通过有效的组织形式给各供电党支部月度工作予以记分，每月政工例会通报月度统计结果，每季度汇总评选“先锋党支部”，切实增强供电所党支部的“争先进位”意识，推进供电所工作快速、协调开展。

来源：中国农村电气化网