阜宁供电公司强化措施推进班组管理

“企业千条线，班组一针穿”。3月24日，江苏阜宁县供电公司总经理成志明在班组建设工作动员部署会议上，再次强调了该项工作的重要性，并就如何抓好班组建设工作进行落实安排。

班组是企业的细胞，企业所有制度执行的落脚点和基础都在班组，各项决策最终要靠班组去实施。为此，该公司专门成立了安全建设，基础建设和创新建设，人力资源建设，专业管理建设等5个工作组，做到一季一考核、半年一初评、全年一总评，推进班组建设的长效机制建设。他们还结合考评标准，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，形成逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法。

该公司还要求班组长切实发挥好“兵头将尾”作用，通过开展岗位创新创效活动与QC小组活动来解决生产经营等实际工作中遇到的问题。制定班组中长期、阶段性培训计划，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，确定培训目标和培训措施，切实提高班组成员的业务素质和业务技能。同时建立健全各类台帐、记录、图表、图纸及与班组业务流程相关的数据统计分析资料，提高班组建设制度化、规范化、标准化水平，确保班组建设工作取得实效，充分发挥班组建设对各项工作的促进和保证作用。　  

来源：中国电力新闻网