分宜供电：管理出实招 考核求实效

为了加强公司各基层单位的基础管理，提高所、站标准化建设水平,夯实公司创建一流县级供电企业基础。近日，分宜县供电公司重拳出击，频出实招，积极开展所、站季度考核工作，不断促进各项工作上水平、上台阶。

该公司一是精心组织，周密部署。出台了《企业管理综合检查考核实施方案》，成立了公司检查考核领导小组，并下设办公室，挂靠公司发展策划部，负责检查考核的日常工作，并定为每季度最后一个月下旬为检查考核时间，形成了实实在在的季度考核常态化机制。

二是明确目的，规范标准。考核不是为考核而考核，更重要的是改善绩效，尽其所能，提升管理，务求实效。公司还制定了清晰科学的管理考评标准。细化了两率考评、所务、站务公开考评细则。主要涉及到行政、思想政治、安全管理、生产、营销、调度、电力发展及信息安全、所务公开八大部分，并层层分解为114项规范化管理考核内容。全方位，多角度对基层站所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平逐条逐项进行评分，进行严密考核。

三是奖惩并举，绩效挂钩。设立流动红旗及黄牌警告制度以表彰先进，鞭策后进。对季度考核评比第一名的所、站颁发流动红旗并予以奖励，对季度考核评比最后一名的所、站颁发流动黄旗给予警告并予以处罚，对一年中有两个季度被黄牌警告的单位站所长（书记）由公司根据有关规定处理。而且还对检查责任部门实行连带责任考核。对于部门负责考核的部分没有发现问题而被上级部门检查发现的，追究相关部门责任，并进行相应处罚。发生人身伤亡事故和重大设备事故，按照公司《安全奖惩办法》进行双重考核。

四是狠抓整改，总结落实。公司要求对检查出来的问题限期进行整改，并要指派专人负责资料的整理归档工作，形成闭环管理。对检查出来的问题，各单位要列入下月工作计划中进行整改，如果下月检查发现未整改完成将加倍扣分。

五是公平公正，公开透明。为保证检查考核的公平公正，公司要求检查考核人员客观评分，不讲私情，中途不得随意更换考核人员，检查考核分数不得随意篡改。检查后考核分数及时交发展策划部。被检查考核单位应对部室检查考核的公平公正进行监督，如有质疑可将意见及时向发展策划部或监察部反映。