宁都供电公司八举措推进财务集约化管理

3月30日，笔者从江西宁都县供电公司2010年财务工作会议上了解到，该公司今年以推进财务集约化管理为主线，深入实施企业人财物集约化管理，从八个方面进一步加强财务管理，提高科学理财、民主理财水平。

一是按照公司“简化会计主体、扁平管理层级”的要求，构建紧凑高效的财务组织体系，统一会计核算，完善信息报送制度。二是以扁平化、专业化管理为基础，以财务集约化管理为目标，加强本部财务组织机构建设；三是加强会计核算，推进财务信息化建设；四是加强基建财务管理、资产经营管理和营运成本管理；五是加强预算管理、资金管理和电价管理工作；六是严格审批程序，优化资产产权管理，推行资产全寿命周期管理，严格资产处置程序，避免坏账损失；七是加强财务稽核，全面梳理财务规章制度，定期对各项财务工作进行复核、评估，堵塞管理漏洞；八是建立完善公司标准成本体系，强化对运营成本的过程控制，全面提升财务管理水平。