3月28日至30日,如东新林供电所组织营销、抄收人员对辖区内3个10%以上的台区从技术、管理两个方面进行了“集中会诊”,共同查找高线损原因。
早在今年年初,该所就把“降损增效”作为营销精益化管理工作的重点,制订了全面细致的降损计划、措施、考核方案,运用以点带面的方式开展降损管理工作,一是层层分解指标,将线损指标分解到每个配电台区,实行与绩效考核相挂钩,责任到人,使线损管理始终处于受控状态;二是坚持月度线损分析例会制度,对高线损的台区进行剖析,及时查找原因,制订切实可行的降损措施;三是严格执行同步抄表时间,防止抄表时间不同步影响线损波动,并及时做好线损台帐更新工作,以保证分线、分台区线损的准确性;四是常态开展营销稽查,对辖区内长期零电量、居民大电量、农业大电量等用户的计量封印、表计接线、电量抄录等工作进行稽查,从源头上堵塞线损管理漏洞,确保电量颗粒归仓,从而为高水平完成全年线损指标打下良好的基础。
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