兴国供电公司四项措施有效推进班组建设活动

兴国供电公司在班组建设中四项措施充分发挥班组自主、自发、自觉管理的能动性，最大限度地激发班组活力。

一是将班组建设与公司发展、年度经营计划相结合，两项工作同步部署、同步推进；二是将“三节约”活动贯穿在班组建设中，倡导节约理念，鼓励广大职工在生产岗位上捡“芝麻”，形成“节约光荣”的良好氛围；三是将班组建设与全员业绩考核相结合。对个人德、能、勤、绩进行全面考核，以绩效考核积分指标反映班组人员行为表现，每月在工资中兑现，有奖有罚。班组 “绩效考核法”将班组所有成员联成一体，在班组之间形成了相互促进的长效机制，提高了班组成员的自律意识；四是将征集班组建设经验材料工作同期部署，要求各班组将在班组建设中好的做法、好的经验形成文字材料，在公司OA系统进行发布，形成资源共享，稳步推进公司班组建设工作。