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“公司领导也扣钱了，这是真的吗？……”“你没看OA网上2月电费风险预警考核情况通报吗？都下发了红头文件，能有假！”近日，南昌县供电公司的员工议论纷纷。
据了解， 该公司于3月17日下发了南电营销[2010]05号（2010年2月电费风险预警考核情况通报），根据南电营销[2009]14号考核标准，对2月进入电费风险等级的小蓝、向塘分公司进行了考核，对公司领导也毫不讲情面的一并纳入了考核。
据介绍，为进一步加强电费回收风险管理，最大程度地降低电费风险，确保公司应收电费颗粒归仓，该公司早在去年10月底就制定下发了南电营销[2009]14号（《电费风险预警信息发布及考核标准》），规定根据营销系统及电费回收报表中当月电费回收率、按户结清率、单个客户欠费情况将电费风险划分为四个等级。针对不同的风险等级，按全员绩效考核标准及电费回收考核制度进行考核。进入了风险等级的单位，在月度全员绩效考核营销评分中扣减相应分值。直接责任人、分管副所长、所长及公司挂片领导、公司分管营销副经理、经理分别扣除100至250元不等的奖金，在当月绩效考核中予以兑现。同时要求进入风险等级的单位，必须如实填写电费管理情况分析表，根据欠费情况逐户认真分析欠费原因，科学制定有效的回收措施，抓好落实，切实消除电费风险，确保电费颗粒归仓。
“板子打到了领导层，你不服都不行。”该公司接受了处罚的直接责任人如是说。
标签：南昌县公司,电费回收风险管理
