抚州供电5S现场管理引领班组建设

为顺利完成班组建设任务和一体化管理平台的搭建，在管理理念和操作手段上真正实现抚州供电公司管理的标准化、规范化和常态化，3月27日全天，抚州供电公司利用周末休息时间举办了班组建设、5S现场管理和ISO9001质量管理体系电视电话培训讲座，特地邀请了厦门博格咨询公司朱伯岗先生授课。该公司以5S现场管理全面引领班组建设，开始迈出实质性的步伐。

所谓5S管理，具体到班组建设中就是：整理（seiri）、整顿（seiton）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）。整理，是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，其目的是腾出空间，空间活动，防止误用，塑造清爽的工作场所；整顿，是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，其目的是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，有整整齐齐的工作环境；清洁，是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；素养，是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，以培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神；安全，是重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，确保建立起安全生产的环境，使得所有工作都有安全保障。

与此同时，该公司还将引入ISO9000认证，统一管理标准、工作标准，全面开展班组内质外形建设。在生产技术管理领域和所有班组逐步落实VI标识规范管理；在所有设备中落实统一、规范的标识管理；在所有的接待参观或迎检工作中，落实行为规范和用语规范；在所有的大修、技改和施工作业中，严格执行安全文明行为规范，建立统一标准、统一管理的班组新型管理模式。

在当天的培训中，授课老师详细讲解了供电企业管理体系、ISO9000质量管理体系的基本知识,全面解析了班组建设5S现场管理的操作实务，使公司员工对ISO9000质量管理体系和班组建设5S现场管理有了深入认识。整场讲座既有理论深度，又结合了供电企业和班组的现状，有很强的针对性。整场讲座内容丰富，深入浅出，给人以深刻的启示。

来源：中国电力新闻网