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“奋勇当先”最早出自明朝罗贯中在《三国演义》第八十二回“张苞奋勇当先，杀入吴军”中，它意指精神奋发，勇敢地冲在前面，战斗在最前列；奋发有为，则是指精神振作，有所作为。二者皆用作褒义，其反义则是“自暴自弃”、“畏缩不前”、或“知难而退”。反观我们当前大多数人的工作表现，恰好是这反义的最好例证。
2009年，雁江供电公司进行了员工竞聘上岗和所内专业化管理等一系列改革，新的绩效考核措施也正在逐步实施过程中，新的变革广泛地涉及到职工思想观念的转变与利益格局的调整,给大家带来前所未有的思想冲击和震憾。一是部分职工面对多次的改革已经“观潮起潮退而不惊”了,缺乏危机感、紧迫感,在实际工作中,不思进取，处理问题敷衍了事,得过且过,等、靠、要的思想普遍存在； 二是一些人怕绩效考核导致收入差距拉大,既得利益被丢掉；三是有极少部分职工存在眼高手低的现象,总感到自己怀才不遇,没有伯乐来赏识自已这匹“千里马”，在工作中郁郁而为；四是部分人认为在岗位竞争中出现了人为因素，致使岗位竞争变成了竞而不争，领导内定，从而灰心失望。这些消极懈怠的思想不仅影响个人自身的发展，也直接影响着电力企业的安全生产和经营业绩。而资阳公司解总经理则适时提出了“奋发有为，奋勇争先”的理念，要求全员保持一种奋发有为的精神状态，接下来在公司上下就迅速掀起了一股“奋发有为，奋勇争先”的大讨论热潮，活动开展以来，我们感受到的不是假借“奋发有为，奋勇争先”在摇旗呐喊，而是一股在作为、在争先的暗流在渐渐涌动。
领导、科室加强了与各班组的交流与沟通，侧重于解决员工在生产和生活中的实际问题，经常深入一线班组，调查了解情况，与一线员工一到想办法，出主意，给与员工敢于“啃硬骨头”的信心。对于员工想不通和情绪抵触的情况，领导没有绕道走，反而是面对了现实，敢于走到意见最多，矛盾最集中的地方去，倾听员工的意见和心声，不偏听不偏信，将矛盾和问题及时的进行正面化解。
基层党支部强化对党员进行形势教育和党的方针政策宣传，公司党委成员分片联系，教育和帮助党员转换观念、调整思维方式、认清自身在岗位上应该具备的素质和条件,帮助他们展现职业愿景，设计自身的职业规划，鼓舞党员在工作中要勇当先进，树立标杆，时刻牢记“奋勇争先”，并将其转化成一种精神动力。供电三支部在开展党建活动中，将“奋勇争先”作为党员的坚定的政治信仰，刻在赠送给党员的茶杯上，意在鼓励广大党员在各自的供区范围内努力发挥党员的先锋模范作用，认真履责，要在班组和群众种形成一种“争上游”的氛围。
正是通过在广大党员中深入开展了“奋发有为，奋勇争先”的大讨论活动，目前党员勇挑重任的能力正在日渐凸显，在处理优质服务投诉，故障抢修，用电检查等工作中，我们的党员均做出了积极的示范。前不久我们在对忠义镇元坝村进行群众的调查走访过程中，发现群众对于我们的电费收缴和故障抢修工作的满意度正在日渐提升，对个别党员的工作表现甚至竖起大拇指赞扬。
班组则利用思想工作的柔性和制度考核的刚性相结合，一方面加大了对员工感情的投入，想方设法解决员工思想上的问题，部分所站班组长加强了与员工的交流与沟通，通过情感上的交流，产生了心理上的同步与共振，在班组形成了一种相互尊重，相互理解的和谐氛围；另一方面用制度考核来促进员工努力作为。本周一该司南津所全体员工就共同讨论通过了新的供电所员工管理办法，其中一个亮点便是绩效考核办法，成了促进员工努力工作的有力抓手，将员工奖金数的50%，作为平均数分发给员工；另50%作为绩效进行考核，绩效考核比例达到了南津所历史以来最高的考核力度，业绩考核涉及了工作质量考核，现实表现评比，出勤率等方面。
日前，该司各供电所正在围绕春灌保电，“三个不发生”百日安全活动，营销SG186系统等工作积极谋划，不断尝试和探索新的激励机制，以鼓舞员工的干劲。只要大家上下同心，如终保持住健康向上、奋发有为的精神风貌，真正在全司上下营造出狠抓落实求发展的良好工作氛围，就一定能够促成公司各项生产、经营任务的圆满完成，这将是我们与企业“双赢”的结果，同时也将开创我们个人与企业更大更广的发展空间。
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