文山电力：以点带面加快推行标准化管理步伐

近日，云南文山电力股份有限公司（简称文山电力）组织在砚山分公司者腊供电所召开了2010年线损分析和标准化管理现场会，所属各单位及托管的马关、麻栗坡、广南三县电力公司相关负责人90余人参加了会议。

2009年，文山电力综合网损率4.5%，与2008年同比降低了2.1个百分点，数据证明了文山电力狠抓管理降损和技术降损取得了显著成绩。云南电网公司赵炳松副总经理来文山调研时表扬了砚山分公司35千伏者腊供电所，管理得“细”、“实”，标准化管理取得明显效果，值得推广。文山电力把者腊供电所作为全州范围内35千伏及以下供电所的第一个示范单位,率先推行标杆班组建设，即按照云南电网公司“1149”战略实施工程要求建立健全标准化管理体系，遵循“凡是例行重复性工作都要有作业标准，凡是协同顺序性工作都要有流程”的标准化管理理念，在完成指标的过程中发现管理中的薄弱环节，持续改进，在对标的过程中不断提高自身的竞争力。

现场参观学习并分组讨论，普遍认为者腊供电所规范的流程、优质的服务、干净整洁的环境，以及文明、和谐、进取的氛围值得在各单位推广。在线损管理上，虽然大部分单位实现了输配电网线损指标分离，按线损“四分”管理要求，安装完成了台变计量，重新规范了线损管理报表，有效掌握线损升降原因，实行线损指标层层分解、考核，取得较好的效果，但通过参观者腊供电所，这才发现有较大差距。标准化管理体系需要各单位下很大功夫去抓，有一个艰苦的过程，那就是员工整体素质的提升。笔者一年前也多次到者腊供电所，一年的变化真是出乎意料，甚至可以说建立标准化管理体系，推行标杆班组建设后，是一次脱胎换骨的改进。

常务副总经理邓亚文作总结讲话时说：者腊供电所树立了典型示范，无论是线损控制还是标准化管理，或者是标杆班组建设，大家参观学习后普遍认为很好，管理管出了成效。但我要告诉大家，者腊也还在不断完善中，距南网、云南电网公司的要求还有差距，所以各单位相关负责人更要认清形势，结合实际找出本单位存在的差距，要定目标、拟措施，迅速组织实施，在执行中改进，在改进中提高，争取线损管理和标准化管理年年上新台阶！