新建公司稳步推进台区达标管理工作

为进一步巩固台线绩效管理成果，促进台线绩效管理工作向纵深发展，规范标准经台区达标工作，近日，新建公司制定标准化台区达标管理工作实施方案及考核办法，要求各单位提前谋划、科学安排、统筹兼顾地规划好今、明年内的台区达标工作。

为落实推进达标工作，成立了公司经理、书记为组长的领导小组，掌控公司达标进度和目标任务。下设达标办公室，对公司每月达标动态进行分析，对完不成进度的单位进行督导和通报，对达标过程中好的经验组织交流学习和推广。

根据台区达标建设和管理工作的需要，制定了相应的考核细则，层层落实责任，奖勤罚懒，实施责任追究制，对连续两个月未按时间节点完成工作任务的，实行正式工待岗、农电工辞退处理。确保2010年各所/抄收营业网点和相关部门标准化台区达标工作达到B级；2011年各所/抄收营业网点和相关部门标准化台区达标工作达到A级。