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自省、市公司启动台区达标工作以来，安义县公司迅速行动，精心筹划，在公司领导的高度重视和各部门的通力配合下，目前，该公司台区达标工作取得了阶段性的成效。
一是健全了台区达标组织机构。成立了以公司主要领导为成员的达标管理领导小组，以各职能部门为成员的督导小组和以各一线生产单位为成员的工作执行小组，并明确了各小组的工作职责，为台区达标工作顺利开展提供了可靠的组织保证；
二是落实了台区达标各级人员责任。在公司与供电所、供电所与班组、班组与员工之间签订了三级达标责任状，制定了台区达标实施细则和台区达标考核办法，将达标责任层层分解，细化到人，有力的提升了台区达标工作的执行力。
三是对台区管理现状进行了初步梳理，在此基础上制定了台区达标工作进度表，明确了各阶段工作内容与完成时限，使公司达标工作能够按时间节点有序推进。
四是强化了人员培训，在3月8日—9日，举办了一期台区达标基础资料培训班，进一步提高了资料管理员的业务水平，规范了基础资料的录入、管理、维护等工作，为建立一套完备准确的台区基础资料奠定了基础。
五是推行了台区达标挂点督办制，公司领导、机关部室分别与基层供电所、管理中心结对挂点，关联考核，对台区达标工作起到了极大的促进作用。
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