洞头供电认真落实“三角六向”推进企业管理

“三角六向”是旨在理顺省公司、市局和县局三方的业务流程、信息流程的管理模式。洞头县供电局按照浙江省电力公司和温州电力局的要求，把实施“三角六向”管理与推进“三集五大”工作，深化“两个转变”紧密结合起来，大力推进企业管理工作。

自今年年初浙江省电力公司、温州电力局“两会”工作召开后，该局高度重视，紧紧围绕“三角六向”管理工作要求，强化执行力度，在管理内容上狠下功夫，在细化工作流程上做好文章，采取了六个工作载体落实“三角六向”工作要求。

一是遵循集团化运作模式。加大体制机制创新力度，主动适应组织机构的扁平化、业务管理的专业化，变革组织构架，转变管理模式，实现企业管理协同统一、集中精益。

二是深入实施集约化发展。实施人力资源、财务、物资集约化管理，推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，以信息化技术为支撑，实现资源配置的最优化和集团效益的最大化。

三是加强精益化管理。优化、简化、细化业务和管理流程，落实“精、细、严、实”的要求，深化同业对标，全面找差，持续改进，争先创优。

四是全面推进标准化建设。大力推动标准化成果应用，全面提升电网建设运营水平、经营管理水平、优质服务水平和其它各项工作水平。

五是严格实施规范化运营。健全完善规章制度，做到用制度管理、按程序决策、依规章办事。

六是强化信息化建设支撑。遵循国家电网公司“SG186”工程总体要求，坚持“简化、优化、实用化”原则，按照“硬件集中、软件集成”的思路，推进信息流通和共享，提升信息化绩效。