安义县公司石塘变电站班组建设强化细节

为切实加强电网安全运行管理，进一步提高变电站综合管理水平，安义县公司35kV石塘变以班组建设为契机，坚持学用结合，突出人性化特色，狠抓细节管理，积极落实各项创建指标，努力向标杆化变电站迈进。

年初，该站就成立班组建设工作小组，及时将创建指标细化分解至个人，制订了创建工作时间节点和奖罚措施，实施了学、查、看的“三步走”创建思路。一是组织全体员工认真学习省公司班组建设千分之评价标准，领会其精神实质，明确工作方向和重点，统一创建思想；二是结合“创一流”工作，深入查找变电站资料存在的不足，细化分工，逐条逐项抓好落实，由站长负责关键业绩指标与生产管理评价标准，班长负责综合管理评价标准，安全员负责安全管理评价标准；三是每周召开创建工作例会，定期对落实情况进行检查、督促，集中查找创建工作中的薄弱环节，及时采取措施应对，确保创建活动顺利、有序进行。