宁都供电公司全力推进营销专业化管理

为确保公司经营效益，提高营销工作上水平，4月6日，江西宁都县供电公司出台六项营销管理重点工作，全面实施营销专业化管理，全力推进“大营销”和智能用电服务体系建设，推动公司营销工作再上新台阶。

据悉，该公司六项营销管理措施：一是出台《营销专业化管理实施方案》，制定营销工作标准、业务流程和制度体系，实现营销管理“同标准、同部署、同检查、同考核”。实现电力营销业务模式、服务标准和工作流程专业化管理，推进营销集约化发展；二是深化营销“一部三中心”建设，规范“一部三中心”机构和岗位设置，实现营销管理扁平化、专业化，优化营销组织架构，统一业务模式，梳理业务环节，统一业务流程；三是强化电费风险防范，全面推行电费分次结算，分次付费，推行日、周、旬电量电费监控，实现电费管理可控、在控；四是加快标准化台区建设，落实线损管理“双三分”原则，完善各类关口计量，抓好周校计量工作，强化35千伏柜线管理，健全台线绩效考核，确保台区达标验收；五是扎实开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，持续提升优质服务水平，加强95598、窗口、供电服务示范点建设，不断提升多样化、智能化服务手段，力争实现服务“零投诉”；六是推进计量标准化建设，努力完成2.2万智能电表改造任务，开展智能电表技术宣贯活动。加强电能计量器具质量监督管理，建立健全电能计量器具监造、抽检和运行监督长效机制。