青山湖区公司深入推进班组建设工作

为推动公司科学发展，全面加强班组建设，创建省公司优秀、标杆班组，青山湖区供电公司深入开展班组建设工作，为创国网一流工作增添了色彩。

一、健全机构，明确责任。根据省、市公司相关文件要求，青山湖区公司成立了由公司经理任组长、各专业口分管领导任副组长的班组建设领导小组，明确了各职能部室的职责要求；制定了《千分评价验收具体实施方案》，对公司班组建设工作作了具体安排；建立了“千分评价验收”联络、督导制度，形成了“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作格局。

二、宣传动员，营造氛围。该公司及时组织召开班组长及以上干部大会，第一时间宣贯国家电网《关于加强班组建设的实施意见》、省公司《关于成立班组建设工作领导小组的通知》及南昌供电公司相关文件，全员发动，广泛宣传。一是大力开展“重温倡议书，创一流再动员”活动，围绕公司当前创一流同业对标、班组建设及标准化台区达标等中心工作，谈认识、谈体会、表决心、谈打算，每位员工撰写了心得体会；二是组织全体员工开展“打好养成良好工作、生活习惯攻坚战”活动，查定置摆放，查卫生死角，查不良习惯，扎实推进“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理；三是充分利用宣传栏、简报、开班组会讨论等多种形式，帮助员工树立理念，并积极向南供政工网及新闻媒体投稿。

三、确定目标，规范工作。该公司明确了年内50％以上的班组通过上级部门的“千分制评价验收”的目标，上报了达标班组数。根据创国网一流和标准化建设的要求，公司编制出台了《标准化供电所管理手册》，该《手册》明确了各生产班组常态工作事项及基础资料名称，并进一步明确了班组各项工作的时限要求和闭环要求。

四、查找问题，落实整改。该公司组织相关部室，对照“千分评价验收”标准及《标准化供电所评价标准》逐条检查、梳理挂点班组在工作中存在的突出问题，制订了整改时间安排表，落实具体责任人，并将班组建设推进情况及问题整改落实情况一并在班组建设工作例会上给予通报。截至目前，各班组存在的突出问题已基本整改到位。

来源：中国农村电气化网