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“领导干部‘4+1’，这和我们班组建设的‘4+1’倒是不谋而合。我看他们一到周五就会纷纷打道回府，双休日咱们祁门公司可就是‘群龙无首’喽。”有员工在交谈的时候不无担忧地议论。
2010年初，祁门公司的领导班子成员组成发生了较大变化：本地干部一人，交流干部四人。个别员工诙谐地称之为“星期五干部”，意即一到星期五，交流干部们就会回家与家人团聚，公司的日常管理难免会在双休日出现“真空”。
面对员工们不断滋长的不安情绪，面对2010年ERP项目建设、农网完善工程建设以及公司在推进“两个转变”方面拟定的各项管理制度的执行压力，祁门公司领导班子成员不约而同形成了一致意见：实行双休日轮值制度。
从三月下旬开始，领导干部双休日轮值正式实施，由办公室根据每周一碰头会汇总确定领导一周行程及双休日值班领导名单，并群发至全体中层干部进行告知。此项制度实行三周来，员工反响热烈，有的说：公司是也是他们的家，我们也要关心领导；有员工说：有领导值班，我们心里是踏实的；有员工说：看来是真干事的，我们也更有干劲了……
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