安溪供电公司扎实推进全员绩效管理

近日，福建省安溪供电公司完成《安溪县供电有限责任公司绩效管理组织保障体系管理办法》和《安溪县供电有限责任公司员工绩效管理办法（试行）》两个绩效管理制度的制定，标志着该公司绩效管理制度体系已经建立。该制度体系的建立为推进全员绩效管理工作提供了制度保障。

2010年是安溪供电公司推进全员绩效管理的重要一年，该公司着力健全组织管理体系，完善绩效指标体系、绩效评价体系和健全绩效应用体系，加强公司、部门和员工三个层面的绩效管理工作。

在公司层面，加强公司级指标的月度跟踪分析，强化过程控制，重点加强弱项指标的管理。在部门层面，完善部门年度绩效考核，开展部门月度绩效考核，制定部门月度绩效考核实施细则，完善改进部门绩效指标体系，提高指标体系的有效性。在员工层面，大力推行“绩效经理”制度，健全员工绩效管理组织体系，落实绩效管理辅导和问责机制，开展绩效经理人培训，发布适用于管理人员的基于绩效和约的员工绩效考核模型等。

安溪供电公司绩效管理将更加注重沟通、注重改进、注重激励、注重提升，使绩效管理工作在促进员工综合素质提升和企业绩效提升中真正发挥作用。

来源：中国电力新闻网