南昌县公司定奖惩激发员工学习热情

企业的竞争归根结底是人才的竞争，为加强员工培训管理，进一步提高培训质量，强化培训考核力度，建立健全培训奖惩约束机制，不断提高人才队伍素质，4月10日，南昌县供电公司下发了南电教[2010]04号文件（南昌县供电公司员工培训考核办法），以红头文件形式定奖惩，全面调动干部员工参加培训和自我学习的的积极性、主动性，力促培训工作迈上一个新台阶。

该办法规定：员工培训考核工作采取日常检查与年终考核相结合的方式。对公司层面组织的培训，考试考核成绩优秀者给予100元奖励。考试、考核成绩不及格者，继续培训，并给予一次补考，若补考不及格者扣除当月月奖10%，扣除员工所在单位绩效考核分1分；再次补考不及格则扣除月奖100%，扣除员工所在单位绩效考核分2分；无故不参考者扣除当月月奖100％，扣除员工所在单位绩效考核分2分，并取消评选优秀学员资格。对省、市及县公司组织的各类技术技能竞赛、调考，按团体成绩及个人成绩进行排名，前三名最高给予选手所在单位每次分别加绩效考核分6分、4分、2分，个人最高给予1000、800、600元的奖金。后三名按同等比例进行处罚。个人在国网公司组织的各类技术技能竞赛、调考中取得前五名的给予一次性6000元的奖励。

来源：中国农村电气化网