定西供电公司创新安全监督工作

“《定西供电公司安全风险评估预警管理办法》将安全生产工作划分为‘很高、较高、中等、较低、很低’五个风险预警等级。将现场作业项目分为公司控制、基层控制、班组控制三个级别，分别使用不同的颜色表示控制风险的高低，风险很高警示色标为红色、风险较高警示色标为橙色。标注不同颜色的的作业现场由不同身份的副总工程师或主管部门主任到岗到位全方位进行现场指导，针对不同的作业项目类别和安全风险预警标准，采取现场检查、作业项目全程监督、专项整改、停工整顿、通报考核及责任追究等干预措施，消除安全风险。”定西供电公司安全监察部调度通信专责孙四海告诉笔者。为了规范安全监督管理，强化安全风险预控，消除基建、大修、技改、城农网建设等生产工作中存在的各类安全风险，切实保障人身、电网和设备安全，防止和杜绝生产安全事故，该公司在安全管理上敢于创新，突破安全管理的正常思维框架，提前预警，达到超前防范。

多种趣味性活动做安全管理屏障。该公司近年来注重安全监督的趣味性，在安全监督中的变“罚”为“奖”，先后开展了“安全杯”羽毛球赛、开展了“安全明星”评选活动专项奖励安全明星、开展了安全月签名活动、开展了“关爱生命、科学发展”征文活动、开展了安全知识竞赛活动、组织人员收视收听各自安全知识讲座，通过各自安全教育活动的开展，将安全监督从单一的“罚”变为奖罚并举，让趣味性活动做安全管理的屏障。

十个规范性文件为安全管理铺路。该公司近年来先后出台了《故障信息即时汇报管理规定》、《安全生产工作奖惩实施细则》、《安全教育培训监督管理办法》、《反违章管理规定实施细则》、《生产现场领导干部和管理人员到岗到位管理办法（试行）》等十个规范性文件，明确了各级安全管理人员的工作职责和现场安全管理的责任分工，为安全管理铺路。

四种“严”字性机制当安全管理文化。该公司严在监督检查、严在教育培训、严在事故联动、严在上下协调。近年来不断创造和积累的安全文化的精髓，从“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变，未雨绸缪，安全防范关口前移，做到在安全督查范围上不留死角，内容上不走形式，形成了独特的安全管理文化。