安徽当涂供电公司“回头看”强化ERP应用水平

4月14日，安徽当涂供电公司ERP项目物资组关键用户陆海彬高兴的发现，根据ERP评价指标对业务流程进行整改后，业务量有了明显的提高。当涂供电公司在ERP上线稳定运行后，组织开展ERP系统应用评价，通过指标评价发现问题，进行整改，促进ERP业务流程的持续改进，提升管理水平。

该公司ERP系统应用评价工作包括安徽省电力公司ERP应用情况评价指标体系应用、业务开展情况、异常情况分析等内容。系统应用评价围绕省公司下达的指标体系进行，并结合本公司实际并进行动态调整。省公司指标评价下达以后，该公司各专业组在下达的一周内，对指标进行分析，对指标排名靠后的指标制订相应的整改措施。该公司将ERP业务开展情况，纳入各相关部门的考核，对非客观因素造成相关指标连续两个月在省公司排名靠后的相关业务部门，各专业组应对其进行考核，由各专业组造成的，ERP项目办建议对其进行资产经营考核。

来源：中国农村电气化网