赣西公司财务集约化管理稳步推进

4月7日，赣西公司召开了2010年度预算管理委员会扩大会议，对预算管理重新定位，全面开展标准成本体系建设工作，标志着该公司财务集约化管理稳步向前推进。

成本管理是公司全面预算管理的重要组成部分，实行标准成本管理是深化成本管理的重要手段，也是赣西公司2010年财务集约化重点工作。该公司以此为抓手，早动手、早准备，积极开展2010年财务预算编制的准备、实施工作。一是加强预算编制信息管理。建立部门单位基本支出预算资料库，对部门、基层单位的预算编制基础信息进行全面登记；根据部门、基层单位预算目实行滚动管理。二是细化项目预算编制。按照标准成本体系，费用明确到具体部门、基层单位。项目细化到项目名称、实施起始时间、责任单位、分阶段实施计划、实施条件、绩效目标等。三是推进绩效预算考评。初步制定了绩效预算考评办法，并确定对2010年实施的费用项目进行绩效考评。四是加大预算管理力度。成立预算执行进度督导组，强化预算执行动态反馈机制和调控机制。

在预算表制过程中该公司总经理对预算申报部门申报的事项召开多次碰头会，与相关分管领导、部门负责人及时进行沟通和分析，尤其通过对历史成本与标准成本之间差异的性质、产生原因以及所造成的影响进行分析,针对具体情况采取相应措施,及时纠正偏差，确保年度预算编制工作科学、全面、客观、合理和准确。

通过建立健全标准成本体系，加强成本管控，完善各项成本管理基础，使该公司由历史成本管理向标准成本管理体系迈上了一个新的台阶。

来源：中国农村电气化网