获嘉：春检停电管理精耕细作

“今天的工作票共有六张，其中总工作票一张，分工作票五张，分别是……”4月16日，在获嘉县110千伏永安变电站春季检修现场，工作负责人崔会胜宣读着工作票。

“工作票怎么这么多，任务量很大呀！”笔者不禁向工作负责人提问起来。

原来，获嘉县供电有限责任公司为避免重复性停电，在春检中实施“先计划、后停电”的工作模式。生产部门会同调度、运行、检修、线路等多个单位事前沟通，合理统筹安排停电时间，提前进行操作票的准备。“今年的春检工作，我们提前编制停电计划表。突出“提前计划”，强调“部门协作”，严格按照控制计划停电时间，并将部分工程尽量安排在凌晨作业，减少停电次数和停电时间。对重点客户我们提前告知，并协助用户做好应急预案。” 该公司主管生产副总经理杨春礼说。

扩充“春检”内容。今年的春季检修中，该公司增添了线路检修、变电检修、计量测试、防腐、测温系统安装、三类设备缺陷处理等工作，合并进行。兼顾工区、班组安全生产承载力，将以往按专业分工需多次停电才能完成的任务，综合平衡统一安排，集中停电，实施大检修，彻底完成一批工作。

发挥优势，保证客户用电无忧。该公司利用网格供电的优势，对线程检修采用转移负荷的方式进行，只检修变电站内线路开关，最大限度的降低了对客户停电时间，减少了电量损失。

全面推行现场标准化作业。在危险点设专人监护，临近带电设备设语音报警，工器具实施定置定位管理，全面加强作业现场安全管理，确保人身、电网和设备安全。

“先计划，后停电”的管理模式，既保证了春检效率，也避免了重复停电，增加了供电可靠性，还增加了电量，可谓一举多得。