南昌县公司多渠道构筑员工成长通道

4月17日，笔者从南昌县供电公司工会部获悉，该公司将于4月底开展一次台区设计技能竞赛，所属各分公司、供电所、客服中心的工程预结算人员均可报名参赛。截至日前，共有18支代表队报名参赛。这是该公司多渠道构筑员工成长通道的一项具体举措。

为营造干一流业绩、练一流技能、做一流员工的浓厚氛围，不断提升员工素质，南昌县公司在广泛征求各专业部门意见和下基层调研的基础上，认真做好员工教育培训工作，创新培训模式，多渠道构筑员工成长通道，力求取得最佳的培训效果。一是改变以往教育部门大包大揽、一棍子捅到底的培训方式，而由基层部门结合自身工作中的热点、难点、重点问题自行组织学习。教育部门则对新科技、新技术和基层存在的共性问题实施集中培训，有效缓解工学矛盾。2010年公司专项培训22项，各单位自主培训达100余项。二是与江西电力学院联合办学，开办了成人本科、大专班，共有94人参加了学习，这批学员陆续于2010年、2011年毕业，届时，公司技术人才密度将迈上一个新台阶。三是大力开展各类岗位知识竞赛及调考，以考促学，以赛促培。明确了每月进行一次安规调考，范围涵盖了公司全体员工。营业窗口人员更是每周一考。3月29日专门以红头文件形式下达了2010年劳动竞赛及技能竞赛年度计划，全年共有台区达标管理、配网运行管理等3项劳动竞赛，台区设计、争创服务之星等5项技能竞赛。

据了解，为使各项措施取得实效，该公司专门出台了南电教[2010]04号文件（南昌县供电公司员工培训考核办法），明确了各类培训、调考及竞赛的考核细则，以此激发员工自主学习的热情，着力打造学习型企业，提高企业核心竞争力。

来源：中国农村电气化网