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在资阳公司二届四次职工代表大会上，解基干总经理做了《坚持三抓一创，加强三个建设，推动公司跨越式发展》的工作报告，提出了发扬奋发有为的精神。乐至公司由于各方面的原因，财务人员财务基础知识缺乏，工作技能单一，视野较窄。而近年来国家会计政策和税收政策变化很快，国网公司和省公司的各项改革措施也陆续出台，不可避免的对原有的财务管理模式造成较大的冲击，同时也对个人业务素质提出更高的的要求。因此作为公司财务管理人员，如何以这次大讨论为契机，全面提升公司财务管理能力水平及财务人员业务素质是目前工作的重中之重，笔者认为主要从以下几点着手：
加强财务人员队伍建设，加强职业教育培训。
1、鼓励财务人员取得会计职称。目前乐至公司主业6名财务人员中，只有2人有助理会计师职称，4人只持有会计证，无1人具备会计师及以上的职称，会计人员的整体素质与公司现代化管理要求差距较大。基于这一现状，鼓励财务人员参加会计职称考试，争取取得相应的职称，提高财务人员的基础理论水平。
2、由于财务人员转岗较多，仅局限于本单位工作安排和见识，视野较窄，适当的时候组织全部财务人员到公司本部或其他会计基础工作做得较扎实的兄弟单位学习。
3、除组织好每年一度的会计继续教育外，针对财务管理人员结构特点，有选择性的组织部分人员参加社会中介机构组织的专项培训，以突出管理重点。同时在科室内部组织财务人员自学，每周或每月抽出一定的时间，财务科人员集中学习国家相关政策、网省公司及资阳公司的相关制度和办法，进一步加强会计政策和国家财税政策的掌握和运用能力。
加强财务部门与其他相关部门的协调工作。从乐至公司几次检查的情况看，工程管理和物资管理是该公司较为欠缺的方面，工程决算质量不尽如人意。根据四川省电力公司关于转发《国家电网公司财务管理办法（试行）》（川电财务【2010】20号）文件要求，工程财务管理实行规划、前期、建设、投运和后评价全过程管理。以前工程管理中，财务部门对工程施工过程介入较少，工程完工以后只是被动的办理工程决算，造成因前端资料不完整或不合规而导致工程决算难以办理或正确办理。目前农网施工中，工程量较大，施工工期较短，物资到货比较密集，项目主管部门和施工单位因忙于赶工期而难以及时完成对工程资料的整理。针对上述问题，乐至公司财务部门将从4月份起，对工程中存在的工程物资领用和和各项费用的结算进行清理，以保证工程决算的准确性和及时性。同时进一步优化和固化工程决算办理流程，确保后续工程管理的标准化和工程竣工决算的及时性和准确性。
加强制度建设，特别是进一步完善内控制度。由于该公司在省控股之前，由民营企业控股了几年，相对来说，制度建设较国有企业没有那么重视，财务管理的精细化程度不高。因此进一步完善内控制度，确保公司经营安全，是我们必须面对的工作。考虑到原来财务工作职责安排与资阳公司现行要求有冲突，与财务管理精细化、专业化管理不相适应，因此对相应的岗位职责进行调整，尽可能的让各岗位人员都得到业务知识的锻炼，并根据会计基础工作规范的要求，确立财务人员内部轮岗等制度。
通过该公司上下的团结一心和全体财务人员的共同努力，工程决算和物资管理水平将得到明显改善并至少达到大网管理水平，在1-2年内财务人员的业务知识水平将得到显著提升。因为我坚信，我们奋发了就一定会有为。
标签：乐至供电,财务基础,管理防线
