“对三月份未完成达标率、优秀率、降低特高损耗和出现负线损台区单位的负责人……给予黄牌警告,扣发奖金1000元。”这是笔者4月19日从南昌县供电公司台区达标推进会上获悉。
为了确保完成标准化台区达标目标,该公司将加大干部考核力度,将台区达标工作与干部考核挂钩,逐月考核。对在三月份未按时间节点完成台区达标工作任务的13个单位,包括分片挂点领导在内的37名责任人给予黄牌警告,并扣发相应的奖金。如是连续两次未完成进度的,进行再次黄牌警告,并进行通报批评;第三次仍未按时间节点完成进度的,提交书面检讨,并降奖金系数一个档级;连续六个月,仍未按要求完成工作任务的,责令辞职。
据知,南昌县公司为了在9月份能顺利通过B级验收,该公司实施“五个一”工程,每周召开一次台区达标进度进展会;每月上交一次台区达标动态;实施一次问责问效考核;进行一次达标工作考评排名,并在公司OA系统进行通报;进行一次考核,对照台区技术标准、基础资料、考核表按装、用户表箱、现场标识、线损、电费回收、优质服务等指标完成情况对管理人员实施考核,做到有奖有罚,奖勤罚懒。确保台区达标工作的进度与质量,达标任务的圆满完成。
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