洪泽供电公司四举措抓好技能竞赛落实工作

2010年，淮安供电公司系统员工技能竞赛活动正在如火如荼进行之中。为了确保赛出成绩，洪泽供电公司不仅成立了组织机构、出台了活动方案，还明确制定四项举措确保落实到位，要求各部门、单位明确责任，统筹兼顾，合理安排，科学实施好技能竞赛各项工作，把技能竞赛与与季度性工作、阶段性工作相结合，做到忙而有序、忙而不乱。

为了促进竞赛活动的有序开展，该公司一是靠结合实际抓落实。要求各部门、单位和各专业小组着眼于提高岗位工作能力，针对工作的具体情况和具体需求，大力开展各种技能练兵和培训活动，定任务、定期限、定标准，形成人人负责，层层负责的体制，最大程度的调动参赛员工的积极性，按照“全面覆盖、全面提升”的原则，深入发动、层层落实，在员工队伍中掀起岗位技能练兵的热潮；二是靠考核奖惩抓落实。要求各部门、单位和各工作组按照公司的部署和要求，结合实际制定活动目标和措施,明确责任。公司采取定期不定期的形式进行督查，对好的经验和做法及时进行表扬，对差的部门、单位进行通报；三是靠典型选树抓落实。一个典型就是一面旗帜，运用典型推进法，把一般号召和典型带动很好地结合起来，在抓好面上工作的同时，注重在发现、挖掘、培养典型上多下功夫，发挥典型的引导示范作用，使广大青年员工学有榜样，赶有目标，带动整体工作，使技能竞赛活动成为促进企业技能人才开发的有效载体，成为技能人才脱颖而出的“绿色通道”；四是靠宣传发动抓落实。树立大宣传意识，各部门、单位既要组织开展好活动，又要重视对活动的宣传。在组织练兵和竞赛的同时，及时上报岗位练兵和技能大赛的有关信息，为活动开展营造浓厚的舆论氛围。

来源：中国农村电气化网