分宜供电：班组建设诠释“以人为本”精神

为适应公司深化“两个转变”、推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网的要求，努力培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，建设一支有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍。近日，江西分宜县供电公司进一步深化班组建设，充分调动和发挥班组在推动公司科学发展中的重要作用，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，淋漓精致地诠释“以人为本”精神，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

该公司一是加强对班组建设工作的组织领导。构建“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作格局，实行党、政、工、团分工负责，齐抓共管。公司成立经理任组长的班组建设领导小组。领导小组下设办公室，挂靠公司工会，负责日常工作。

二是夯实班组基础建设。按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。加强班组的信息化和标准化建设。同时，班组环境建设也不敢小觑，公司进一步改善员工工作、学习、生活条件，确保班组生产（办公）场所、设施满足工作需要。

三是强化班组安全建设。以人为本，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。

四是加强班组技能建设。构筑多元培训模式。建立班组各类专业岗位测试题库，对员工进行岗位技能测试，增强岗位技能培训的针对性和实效性。坚持和完善“师带徒”制度，以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高。开展班组技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，以赛促学、以赛促培，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。开展员工岗位能力评价、“首席技师”和“技能专家”等评比活动，鼓励员工扎根一线，岗位成才。

五是实施班组创新建设。加大科技创新力度和班组建设的科技含量，建立健全班组科技创新的激励机制和创新成果转化机制。加强管理创新，学习和借鉴兄弟单位、其他先进行业的班组建设经验和现代管理方法，积极导入国际先进管理理念、方法、手段和先进信息技术，进一步推动公司系统班组由传统管理向现代管理，由单纯的生产封闭型向面向用户的开放型转变，全面提升班组建设水平。

六是坚持班组民主、思想建设。坚持和完善班组民主生活会为基本形式的班组民主管理制度，实行班务公开。同时，加强政治理论学习，关注员工思想动态，加强法制教育、社会主义荣辱观教育，发挥基层党组织、党员在班组一线的战斗堡垒、先锋模范作用，树立先进典型，发挥英雄模范人物的带动、示范作用。

七是深化班组文化建设。建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。加快核心价值观的普及和形成，全面践行“诚信、责任、创新、奉献”的国家电网公司核心价值观，开展学习《员工守则》活动，规范员工行为，培养员工文明习惯。加强班组团队建设，营造班组团结和谐的文化氛围，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在广大员工中倡导终身学习的理念。

八是加快班组长队伍建设。结合企业实际，科学制订班组长岗位工作规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。把培训班组长作为班组培训工作的重点，组织班组长深入学习《班组建设评价标准》，加强班组长后备人才队伍的储备，形成良好的人才队伍梯次结构。