乐至公司：多措并举 绩效管理工作有序推进

为使员工的绩效考核工作规范化、制度化，不断提高工作效率，国家电网四川乐至供电公司根据上级有关绩效管理精神及《资阳公司员工绩效考核办法》之规定，多措并举，确保绩效管理工作有序推进。

据了解，该公司一是制定《乐至县星源电力有限公司员工绩效考核办法》以文件的形式下发，要求各单位组织员工认真学习，严格执行；二是引进资阳公司绩效考核软件在公司范围内推广应用，满足在公司网络覆盖范围内员工绩效考核的需要，并向公司员工提供信息交流平台；三是按照工作量来衡量和细化（科）室、班组绩效考核标准；四是要求各科室、班组认真履行职责，每月对员工的遵章守纪、工作计划、交办任务完成情况和安全、效率、效益等进行考核，做到公平、公正；五是加强对员工绩效考核工作的监督、检查和指导，以促进员工成才，促进团队和谐建设，促进企业进步。