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江西省铜鼓供电公司在开展班组建设初期，电力调度班成员对班组建设的认识存在着二个误区。一是认为班组建设类似“创一流”，开展班组建设是“重复建设”；二是认为班组建设是主任、班长的事，员工是配角，只要重在参与。为消除认识上的误区, 调度中心采取很诚恳的方式与调度班成员一起沟通交流、分析探讨班组建设的内涵，充分尊重员工的意见，肯定工作中的成绩，鼓励大家对班组建设建言献策，在班组建设中逐渐溶入“家”的元素，形成“班组是个家，建设靠大家”的和谐氛围。
班组建设溶入“家”的元素，需要领导以身作则，以人为本。做好思想工作，要动之以情，晓之以理，要让每位员工象对待自己的家那样对待班组，形成一个有凝聚力的坚强团队。
班组建设溶入“家”的元素，需要打造团结和谐的内部环境。班组长要充当“和事佬”、“调节器”，保持班组成员的和睦相处，使班组成员的智慧和力量得以充分发挥，从而圆满完成各项工作任务。
班组建设溶入“家”的元素， 需要关爱和鼓励。班组长平时要多关心员工的生活，给予精神上的鼓励，让员工感受到班组的温暖。使大家真心实意为班组做工作，提高班组成员的积极性和创造性。
班组建设溶入“家”的元素，需要员工家人的支持。班组建设“ 内容多”、“会议多”、“记录多”，员工家属刚开始不理解，“别人下了班，你还在上班”、“上了大夜班，白天还要开会”、“工作上的事，回到家还要做”，这些抱怨话既影响员工的思想情绪，又削减员工的工作干劲。这时班组长要善于做一个细心的“老师”，通过各种形式和途径，与员工家属沟通，同时员工也尽量做好解释、开导工作，共同化解矛盾，赢得家人的理解和支持。
如今，电力调度中心的班组建设也从一种感性认识升华到一种实践活动。员工在班组建设中找到了自身的价值、工作的乐趣、同事的友情。其实，我们每个人都应呵护自己的班组，相互关爱，大家拧成一股绳，劲往一处使，为供电企业这个大班组、大家庭添砖加瓦，共创美好未来。
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