4月23日上午,祁门公司召开行风纠建工作推进会,会上公司党总支书记就公司2009年度全县三位一体工作考核结果进行了通报,同时就考核的四大块内容就近两年考核情况进行了对比,找出差距并提出了四点行风建设工作思路。
该公司营销部、生产部、配电工区、多经公司、供电所分别围绕供电服务及行风建设中存在的问题、整改措施进行了表态发言,各分管领导也对行风建设工作交流了心得并提出建议;最后公司总经理凌永标提出三点要求:一是要转变观念,增强行风建设工作敏感性,以此次会议为契机,各部门行动起来,掀起行风建设工作热潮,为公司可持续发展打造良好的外部发展环境;二是针对县三位一体考核办公室提出的问题,落实整改,从整改内容、责任领导、责任部门、整改时间几方面进行落实,以文件的形式上报县委、政府相关部门;三是梳理相关制度和流程,加强全员业务学习和相关处理规定学习,特别是要加强窗口人员的学习,切实提升服务意识和服务水平;
据悉,该公司促进行风工作方面还采取以下举措:出台《供电服务违章记分办法》《供电营业窗口优质服务劳动竞赛实施细则》加大行风建设和考核力度;纪检监察部门对窗口单位执行行风建设及优质服务月明查暗访机制;继续强化行风投诉三级预警机制,加强纪检监督员网络动态监督职能,形成高效行风建设“大监督”局面;按季度召开行风风险源分析会,坚持“一案一分析、一案一整改”工作模式;继续强化并有效执行行风事件“第一次通报、第二次说清楚、第三次责任追究”的行风事件处理原则。
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