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管理论道

开封供电公司:三剑出鞘降线损

  2010-04-26

第一剑:查补“短板”

多年来,由于多方面原因,开封供电公司线损率超出了理论值,成为河南公司系统的“线损大户”。

2008年年初,刚到任不久的开封供电公司负责人面对线损的现状,决定找出“短板”。经过调研,该公司找出了线损管理三大“短板”:思想上有畏难情绪;管理上不精益;技术上支撑不足。经过讨论,该公司领导班子形成共识:以思想重视作基础,精益化管理作重点,技术加强作关键,开展全员降线损活动。

凡事有章可循,凡事有章必循。该公司成立了线损管理领导小组,结合实际制定了线损管理实施方案,明确了线损管理决策层、管理层、执行层的管理职责,做到人人头上有指标、个个心中有目标。

该公司电费管理中心每月10日召开经营分析例会,及时通报经营指标完成情况,着重对线损管理工作中存在的问题进行分析,提出持续改进措施。对于指标没按时完成的,该中心则给予黄牌警告,连续两次被亮黄牌,则作下岗处理。随着这些措施的实施,该公司电费管理中心员工对降损工作的责任心大大增强。今年3月21日,电费管理中心高压二班在查找高损线路复13板高损原因时,发现某娱乐中心专变电能表黑屏,经过仔细检查,发现该客户将三相电压线全部人为松动,并另加三根和原颜色一样并标有相序的电压线虚接在电表上,企图混淆检查人员,属于典型的窃电行为,检查人员对客户下达了窃电通知书。

该次活动追补电量112.93万千瓦时,追补电费66.36万元,追补违约使用电费210.4万元,合计挽回损失276.76万元。

第二剑:“四分”管理

开封供电公司郭强自分管线损管理工作以来,心情很少平静,他的口头禅是:“线损就像海绵里的水,只有不断地挤,才能获得更多的效益。”

2009年是开封供电公司线损管理年,当年年初制定了以指标管理为核心,实行“四分”为主导的线损管理模式,形成了降损特色。

“四分”管理,是指分区、分压、分线、分台区对线损进行管理,其关键点在于核清线路、台区所带的负荷户。从2009年5月份起,他们就开始了对负荷户的核查工作,同时,安装台区关口,解决关口计量问题等基础工作也随着进行。到2009年8月上旬开始分区统计考核线损,9月初开始分线、分台区统计线损,线路、台区指标下达到人。“实施‘四分’管理后,一旦线损发生较大波动,我们就可以首先查找线损高的供电所,供电所重点核查高损的线路,而在高损线路中首先核查高损台区。这样一来,从整体到局部线损稽核工作目标明确,管理工作开展起来有的放矢,改变了过去核查线损无从下手的局面。”该公司电费管理中心副主任李宏毅信心满怀地说。

紧接着,开封供电公司出台了《公用配网线损管理与考核办法》《电费管理中心抄核收管理考核实施细则》。该考核指标共有4大类、17小项。营销部每月对供电区的17小项内容进行逐一检查打分,根据综合得分,进行排名,将排名情况纳入班组奖金考核。指标的完成情况直接与责任部门、人员的月度奖金挂钩,初步实现了指标压力层层传递。

电能计量是线损统计的重要数据来源,对降损增效起着关键性的作用。为了保障销售环节这杆“秤”的准确,该公司积极实施计量消隐工程,开展接户线改造,对计量装置加装锁封,对高供高量、低量客户进行计量装置改造等降损工程。去年5月份,该公司出动大量人力将部分客户室内表、院内表外移。某单位电能表外移前月用电量不足2000千瓦时,改造后当月售电量9876千瓦时,电量增长近4倍。

第三剑:科技投入

3月3日,开封供电公司配网降损工程Ⅱ型采集终端安装、调试完毕,至此,该公司已有9条线路104户公用变实现远程采集。这是该公司利用技术降损的又一措施。

技术降损是线损管理的关键。开封供电公司在技术上不断摸索,发掘技术降损潜力,增加线损管理的科技含量。该公司把这一“剑”分成三招:

第一招:“窃电警察”问世。窃电、漏电是造成线损居高不下的重要原因,为查偷堵漏,该公司科技开发公司研制出一种新型防窃电智能计量箱在32条线路上使用,杜绝了“权力电”“人情电”“关系电”,电费管理中心成立专门外勤小组每天深入各片区开展普查,及时了解各台区配变的用电变化情况,重点检查用电量异常的配变台区,一旦发现窃电行为,严格查处。开展配变低压三相负荷测试工作,调整三相负荷平衡,降低低压线损。按照表计轮换计划,去年计量中心共更换各类计费表计3000余只。

第二招:研制“千里眼”。开封供电公司一直沿用传统台区营销管理模式,由于缺乏有效的技术支持手段,配电网潮流和客户的负荷管理难以实时监测,无法掌握配电网运行信息等。去年年初,该公司采用无线通信技术研制开发了“电力客户用电信息采集系统”ZWXC—Ⅰ装置,实现涵盖高供高计、高供低计、专用变、公用变、低压动力和居民客户的电能量实时采集与管理。2009年2月,该装置在多条线路上投入安装使用,抄表人员只需持手持机到计量箱附近,经过简单操作即可将电能表运行数据、表箱开关箱信息、钥匙操作记录等数据抄读完毕。

第三招:开发“顺风耳”。开封供电公司于2008年开发出了集测算、考核、日常管理及降损方案为一体的线损管理系统。该系统通过与MIS系统、集抄系统、远抄系统的结合,实现了对线损的网络化管理,提高了线损数据的准确性和可靠性。作为科技项目成果,开封供电公司近几年来先后推出了主网线损实时管理系统、配变监测管理系统、居民集中抄表管理系统、用电智能监控管理系统等高科技产品。一个个科技成果相继问世,为开封供电公司带来勃勃生机。

来源:国家电网报

标签:开封供电公司,线损

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