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为进一步加强中层干部队伍建设，不断提高选人用人水平，为公司发展、改革、稳定、和谐提供坚强组织保证，广德供电公司开展中层干部选竞聘工作。
干部队伍是企业管理和发展的中坚力量，干部队伍的素质直接影响到企业各项工作的开展和落实。干部选拔任用是干部队伍建设的入口环节，是干部队伍建设的基础性工作，是企业党委落实“党管干部”方针的重要内容。该公司本着“党管干部、注重实绩、民主择优”原则，在中层干部的选竞聘工作上探索出一条特色的优化组合之路。
特色一，思想工作始终贯穿全过程。在4月1日召开的干部调整动员大会上，广德公司党政主要领导向全体干部职工做了深刻的思想动员，要求大家以正确的心态对待去与留的问题，并通过深入开展谈心活动，及时掌握其思想动态。选竞聘结束后，对于岗位未能如愿、有气馁之意的人，公司领导主动介入，看望、安抚落选人员。由于思想工作到位，使得该次中层干部的选竞聘工作圆满顺利，落选干部思想情绪稳定，达到了预期目的。
特色二，“选”与“竞”有机结合。本次选竞聘分为选聘和竞聘两部分，制定了《广德供电公司中层干部选（竞）聘上岗实施方案》，成立选（竞）聘工作领导小组，领导小组下设选（竞）聘工作办公室。选聘：对所有参加选聘的人进行资格审查，综合选聘人综合考核评价等情况，并按照有关规定要求，拟提任人选任前公示和征求纪检监察部门意见，确定人选。竞聘：通过笔试、面试，根据面试结果择优进行组织考察，综合应聘人的考试成绩和业绩考核情况，进行德、能、勤、绩、廉等方面考察，并征求纪检监察部门意见，确定岗位人选，进行任前公示。“相马"与“赛马"的有机结合，既体现坚持知识技能考核为主，又兼顾对个人的综合素质、群众公认、工作实绩的考察，为人员的优化组合奠定了基础。
特色三，专业互动交流为培养复合型人才铺平道路。公司党委在此次选竞聘中，着眼长远，从企业可持续发展的角度出发，注重为企业长期发展培养一专多能的多面手、复合型人才。在人员的匹配上加大了交流的力度。加强机关、行政部门、业务部门、生产部门、营销部门、供电所各单位、各部门之间的交流，据悉本次选竞聘，岗位交流率达85%以上。通过多岗位交流、多平台锻炼，使各个岗位均注入了新鲜血液，为人才的快速成长铺平了道路。
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