祁门公司“兼职补位”盘活人力资源管理

人力资源结构性缺员是困扰众多县级供电企业的一个“老大难”问题。为更好地发挥企业员工的主观能动性，有效突破县级供电企业在“两个转变”过程中遇到的人力资源“瓶颈”，从而实现公司平稳快速发展，黄山祁门供电公司立足自身实际，在现有人力资源配置情况下，引入并积极实践“兼职补位”这一管理模式，取得了显著效果。

祁门公司现有全名职工85人，其中四十岁以上人员占了60%，三十岁以上人员大专及以上学历仅为29.41%。为此，祁门公司本着“一人多岗、一岗多能、一岗多责、一岗多效”的理念，确立了 “走出去”、“请进来”相结合的学习培训机制，建立师徒结对制度，利用重要工程项目施工进行现场培训等，并进行“兼职补位”的管理尝试。

祁门公司“兼职补位”的总体思路是：坚持主次分明，采取轮岗交叉、专业互补、技能搭配、新老结合的方式，充分发业务骨干和新进大学生的专业特长及师带徒授业的“传帮带”作用，利用“兼职补位”这一平台进一步提高工作效率，促进岗位交流沟通，增强员工综合管理能力，形成争先进位的良好氛围。

自2010年3月初以来，祁门公司已有十余人先后进入了“兼职补位”管理模式。通过近两个月的运作，在农网完善工程、ERP项目建设、物资设备管理以及企业综合管理等方面已经初见成效。员工们对“兼职补位”管理尝试也普遍持肯定态度。

祁门公司农网完善工程项目办主任袁保平谈到“兼职补位”时说道：工作节奏明显加快了。公司生产部以前是这些管理人员，总觉得工作进展缓慢；开展“兼职补位”后，还抽调了人员出去学习，人手少了，但工作效率反而得到了极大地提升。目前的农网完善工程管理都能够在各时间节点前完成既定任务。

小傅是2009年新进大学生，在参加市公司跟班学习一个月后，感觉自己收获很大：我知道这次学习是为了“兼职补位”做准备的，年轻人就要多学多干。公司给了我们这个舞台，我们要好好把握，做到学有所用、学以致用。

“我学会了排计划”，生产技术专责小虞高兴地说道，“我在兼职工程管理以后，白天随队勘察，晚上进行工程设计，同时整理好相关资料。我觉得工作更充实，并且大家在一起集中办公，有什么不懂得可以即时提问沟通，心里更踏实了。”

“虽然工作是忙了点，但是我很快乐”，原本从事修试工作的小陈由衷地说道。“我原来对别的部门、其他专业的工作并不是很了解，但通过兼职配电工程管理以后，我发现原来他们的所做的工作和我一样繁忙和复杂，都需要静下心来认真仔细地做好每一件事。这种‘跨部门’作业，让我更多地体会到了合作、沟通和共同促进的乐趣。”