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近年来，怎样不断提高财务管理水平，当好家，理好财，成了汤阴县电业局管理层着力探寻的重大课题，一系列财务管理新举措为集约化管理开辟了新天地。着力在资金集中、预算调控、信息支撑、完善机制、资产优化上做功课，下好财务集约化管理这盘棋。
帐户管理实现资金高效归集
在财务管理要素中，资金管理是前提，多一个帐户，就多一份资金沉淀和管理风险。
2006年，汤阴县电业局下大力气清理合并了电费核算中心、城区供电所等11个二级银行帐户，先后与信用社、邮政储蓄银行沟通协调，向他们反映缴费需求，利用两家乡镇银行与县城银行联网的优势，解决了乡镇供电所就近缴费的问题，使每个供电所、每笔电费收入都能实时到达财务部门统一管理的银行帐户，有效促进了资金的集中，资金集中度达到100%。
控制新增开户数量，构建了一行一户的全新帐户管理体系，保持“一个资金池”，减少流转环节，提高资金周转率。提前三年完成了2010年农电财务集约化管理资金集中管理要求。
强化银行对账工作，不断提高资金管理的监控能力、风险防范能力。对每月大量的银行缴费单据，建立了供电所、电费核算中心和财务部三级复核机制，确保记账数据准确，减轻了每月银行对帐的难度，做到了当月账务当月对请。
全面预算拓宽成本控制范围
从2001年实施预算管理开始，经过多年的探索和完善，已经建立起以《全面预算管理办法》为轴心，多项细则、报表为补充的预算制度体系，从2008年开始，每年的年度预算上报市供电公司，最大限度维护全面预算管理制度的刚性权威。
预算管理在财务部，但预算涉及到一个单位的所有部门的所有业务。用预算管理人员的话说“只要涉及到钱，收多少钱，花多少钱，都要放到预算这个盘子里面。”
营销部门根据历史数据和对下一年经济形势的预测，确定下一年的售电量增长目标，在这个大框架下做预算，实现了目标的集中预控。2009年，要求在上一年总量基础上打九折，刚性压降10%的可控成本费用，实现成本的逐年压降。
结合预算管理的实际需求，细化、完善会计科目体系，按年初预算方案情况，设置成本辅助明细帐，保证会计核算系统能够及时、准确地提供预算管理所需信息，实现了预算、核算的有机统一。
随着预算主导性的增强，传统的预算手段已经不能适应现在的预算集约调控的要求。针对这一情况，汤阴县电业局从2009年开始使用预算管理系统。预算系统与执行系统衔接，对一些费用设置了刚性控制，比如费用指标，超过一定的限额，在系统里面填不进数字，制不了凭证，实现了软件实时管理。
预算系统会实时自动生成一份报表，预算管理人员根据报表比较预算计划和实际执行之间的偏差，再与部门进行沟通，查找原因，想办法消除偏差。这种数据上的比对在预算系统实时显示，必要的时候预算管理人员随时进行纠偏方面的沟通。
2008年，财务部将预算完成差异率、预算差异波动幅度等指标，植入绩效考核体系。
通过加强对预算管理的跟踪、分析和信息反馈，业绩考核指标和全面预算管理、绩效管理三则有机结合，使原本单一的管理形成了体系。2009年通过对会议费、招待费、办公费、通信等费用支出的控制，落实“三节约”等一系列措施管理费用较上年降低了14.8%。
汤阴县电业局在2009年市供电公司年终绩效考核中，全面预算管理和“三节约”指标均名利前茅。
信息化建设提供重要支撑
1997年，汤阴县电业局开始应用微机记账，单机版运行，账务管理、报表生成和工资发放实现系统管理；2002年为满足农网工程核算的要求，开始应用远光账务核算软件，网络版运行，新增固定资产管理模块应用；2008年实行新会计准则，为满足新科目体系和报表的要求，应用远光最新账务核算系统3.0，成为省公司县供电企业最早应用3.0版本的单位之一。2010年财务集约化要求，需按月向省公司上报会计报表，为与省公司财务管控平台有效衔接，财务报表数据和信息整合提供了有力支撑；2009年应用了远光预算管理系统和分析系统。
远光3.0系统中各功能模块、预算管理系统和分析系统的之间的数据资源共享，无缝衔接，财务功能实用化程度不断提高，为汤阴县电业局财务管理带来的质变，让财务管理人员真切感受到了信息化建设带来的顺畅。
强化资产管理优化资本配置
深入开展资产精益化管理，大力推动资产处置工作，明确资产定价原则，规范资产处置工作流程，努力提高资产利用效率。
2008年，全面开展固定资产清查， 在完成清查工作后，认真分析在固定资产日常管理中存在的问题，提出了相应整改措施，完善修订了《固定资产管理办法》，制定了固定资产业务操作流程，建立了固定资产台帐，防止前清后乱，巩固了清查成果。对资产数量较多或金额较大的物资，经局废旧物资处置小组公开拍卖，最大限度降低了资产损失。
2006年和2007年，我局分两批依据《企业财产损失所得税前扣除管理办法》的新规定，积极争取核销电费坏帐损失，收集和准备了大量相关证明材料，经中介机构审计、税务部门稽查，税前核销坏账损失，旧欠电费清零；2008年，对多年形成的积压库存物资，要求物资部门采取拍卖等形式予以“消化”，减少资金占用。
完善内控加强集约
为防范资金风险，汤阴县电业局制定了《资金管理办法》《财务报销费用标准及审批办法》等15项内控制度，多角度堵塞了漏洞。建立了涵盖生产经营管理全过程的财务监督管理体系，使制度的贯彻执行从“口上”、“纸上”、“墙上”落实到行动上，汤阴县电业局从无发生投资高风险领域、担保等事项，最大限度发挥了资金的使用效益，有效降低或化解了经营风险。
2009年，针对供电所财务管理不规范情况，完善制定了《供电所财务管理办法》，规定了供电所电费收入、支出管理、资金管理的程序和审批权限，重新印制新版收据，加强了财务核算的集中管理，理顺财务工作流程，将财务内控关口前移。
农电财务集约化管理工作的序幕已经拉开，随着工作的深入开展，汤阴县电业局的财务集约化管理工作将会有新的突破，下好这盘棋，就是为下好企业健康持续发展这盘棋提供强有力的支持和保障。
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