凤庆公司确保成本预算管理目标实现

近日，凤庆公司按照省网公司下达预算指标，为进一步提高优质服务水平，强化企业内部管理，严格控制成本费用增长，提高企业经济效益和社会效益，全面总结分析往年经营成本费用预算管理工作，制定措施，切实抓好公司各部门(班组)的经营成本费用的预算管理，确保年度成本预算管理目标的可控在控，并对2010年内部经营成本预算管理各项工作进行安排部署。

一是按照实事求是、统一标准、总额控制、归口部门管理、平衡使用的预算原则，有效控制成本费用的增长;二是明确对维护费、运输费、办公费、会务费、夜餐补助费、差旅费、报刊费用、房租费、通讯费及水电费等经费项目定义的管理范围;三是按“各部门经费”预算管理审议计划，核定经费预算金额、编制预算标准及说明;四是明晰业务预算管理报销规定及资金的审批权限，明确经费总额控预算管理制责任部门;五是制定经费预算管理业务流程图及考核奖励办法。

通过经营成本预算的管理，提高对各部门经费预算管理费用使用效率，加强公司有效控制成本费用的过快增长，推动公司经费预算管理工作水平上台阶的重要环节，建立和完善经费预算管理的运行机制。为公司集中管理，加大监督管理力度，做到“事先有预算、事中有控制、事后有分析”，促使公司经费费用预算资金的良性循环，最大限度地有效控制经营成本预算费用的运营效能。

来源：云电新闻网