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4月28日，牟定公司召开了2010年第一次教育培训委员会议，公司领导班子、中层干部、员工素质联络员共计37人参加会议，会议审议通过了《牟定供电有限公司教育培训管理办法》、《牟定供电有限公司教育培训经费管理办法》、《牟定供电有限公司2010年教育培训工作重点》及《牟定供电有限公司2010年教育培训项目计划》，并从5月1日起正式实行，这标志着公司2010年“双系统”教育培训体系正式启动。
“双系统”教育培训体系：指将企业教育、企业培训有机融为一体的教育培训模式，通过“企业教育”，加强企业文化、思想道德、职业品质教育，提高员工职业素养，促进员工爱企乐业，主要解决的是员工价值取向、文化认同和思想道德方面的问题;通过“企业培训”，开展岗位技术技能培训活动，提升员工岗位工作能力，促进岗位成才，主要解决的是专业技术运用、作业方法，技能提升，业务办理方法等方面的问题。
为全面推进“双系统”教育培训体系建设，公司结合教育培训管理工作实际，计划采取4项措施：一是教育培训管理制度化、规范化。修订原《牟定供电有限公司教育培训管理办法》，突出强调过程管理，加强教育培训各环节的合理衔接和有效监控。新制定《牟定供电有限公司教育培训经费管理办法》，规范教育培训经费开支渠道、开支范围、开支标准，确保专款专用。制定公司《2010年度教育培训目标考核指标及评分标准》，落实教育培训责任制，实现教育培训目标考核管理。二是实施教育培训项目化管理。2010年教育培训计划分为“脱产培训”、“在岗培训”和“外送培训”三类，共计划脱产培训22项，在岗培训6项，外送培训43项，并将严格按计划组织实施，将培训计划纳入工作计划体系管理，与每月生产工作计划一同下达，完成情况由人事部每月在公司月度工作会议上通报，对未按期组织完成教育培训项目计划的主要责任(承办)部门，按照组织绩效评价、教育培训目标考核相关规定进行考核。三是以提升岗位知识和技能水平为核心，大力开展技能人员和一线员工现场培训，由人事部购买相关学习书籍下发，员工在自学理论知识的基础上参加现场集中培训，在现场培训中，培训师按照一线员工实际需要设计培训课程，以"问答式"、"提问式"和"咨询式"培训为主要教学方法。年度全员培训率和培训积分达标率达到95%以上，争取在供电所长、业扩报装员、抄表收费员岗位省公司调考中取得优秀的成绩。四是以员工素质工程为主线，大力推进持证上岗工作。重点开展配电线路、用电监察初、中级职业资格取证，强化岗位考核合格上岗，年度一线员工持证上岗率达到85%，特种作业资格证书持证率达到100%，“三种人”资格和安规考试100分资格达到100%。
启动会上，公司教育培训委员会主任委员杨涌做了讲话并要求：教育培训工作是公司2010年重点工作之一，新制定办法及讨论通过的培训计划具有很强的操作性和指导性，要求各单位将教育培训工作与创先、安全风险体系建设、14项基础管理达标等重点工作紧密结合，强化员工自主学习意识，以内部培训为主，外送培训为辅，整体提升员工岗位工作能力，实现教育培训管理的新突破。
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