祁门公司监审联动推进公司制度执行力建设

2010年4月28日，祁门公司制度执行力建设监审联动项目启动会在公司三楼会议室召开。会上监审部就三月份监审联动项目的立项情况进行了说明，并同公司人力资源部、物资部等相关部门学习了制度执行力建设实施方案，对项目实施过程中的相关工作节点进行了强调，同时人力资源部、物资部就如何开展自查工作进行了发言。

2010年祁门公司以开展制度执行力建设项目为契机，强化公司管理制度建设，为创造良好高效的执行力环境奠定基础。公司通过监审联动对企业管理中重要制度和内控管理文件执行情况进行监督，采取前期调研和后期评价的方法，在对制度执行力全面监督的基础上选出两三个较高风险点进行全面跟踪审查，以达到突出重点、一点带面、整体辐射的作用，来提升公司总体执行力建设水平。

该公司审计部门选取2010年职能部门最近出台的重要经营管理制度展开审计，审查职能部门相关资料和台帐的完备性，对照管理制度条款，审查制度执行是否到位、执行力效果如何以及制度在执行过程中存在的问题。

2009年，祁门公司尝试监审联动机制，在开展监审联动项目过程取得了经济效益、廉洁效益和社会效益。2010年，祁门公司继续充分运用监审联动工作机制，从管理上突出企业内部控制要求的效益性，从公司资源配置上呈现监察审计工作的融合性，从公司三节约的角度上发挥两部门监督评价作用的持续性，实现监督管理资源有效集成。