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截止2010年4月底，牟定公司按照战略绩效管理体系创建要求，采用先易后难、统筹推进、积极稳妥的原则，已成功建立起与战略绩效管理体系有效承继的组织、岗位绩效管理体系，在规定动作不走样的前提下，公司创新思路，实现了公司新旧绩效管理体系的有效对接，体现出绩效体系建设新特色。
特色一是实行履职评价“分区”管理，健全人事管理激励竞争约束机制。在实施新旧绩效管理体系对接过程中，公司集思广益，将原《绩效管理办法》的“分区”管理思路融入新考评办法中，即将原安全指标、经济指标等定量评价指标类纳入关键绩效指标考评，将工作职责、工作态度、工作纪律等定性评价项目纳入员工《岗位绩效承诺书》任务类，关键绩效指标考核依据计算公式实施奖惩，任务类的考核依据原《绩效管理办法》的《岗位考核实施细则》(该细则是各岗位工作职责、工作态度、工作纪律的细化考评条款)执行，使考核有据可查。在半年、年度考核期内，执行考核排名“分区”管理，即依据员工考核得分情况，10%为A区优秀员工，85%为B区称职员工，5%为C区不称职员工，考核排名“分区”情况作为员工履职能力评价、先进评比的重要依据。
特色二是在部门、班组《组织绩效责任书》任务类加入工作职责考评内容。在保留原报表信息质量，规章制度、督导任务、督办事项、工作计划、公文、会议、临时安排工作任务及时办结完成情况考评的同时，对照《部门工作标准》加入各部门、班组工作职责，如人事部加入了组织绩效管理、劳资管理、员工素质工程及教育培训、干部管理等工作职责内容，每月考评时，各单位均需上报当期工作职责履行情况，公司绩效管理委员会依据履职情况对应考评打分，当期兑现奖惩。使任务类考评依据充分，既丰富了任务类考评项目内容，又实现了对各单位履职的全方位考评，工作督察考核力度加大，工作效率明显提高。
特色三是实现了与公司重点工作的有效对接，真正发挥了绩效考评在公司创先、安全风险体系建设、14项基础管达标工作中的助推作用。结合公司年度、月度重点工作开展，不断完善关键绩效指标库，充实任务类指标库，尽量细化考评标准，将创先、安全风险体系建设、14项基础管达标工作分解细化纳入任务类考评，达到推动公司安全生产、电网建设、增供扩销等公司生产经营管理主营业务工作开展的目的，使组织绩效体系建设成为推动创先和提高指标的总推手。
公司在下步绩效管理体系建设工作中，将在原基础上，继续加强绩效指标库建设，细化任务类考评内容，优化考评流程，实现全方位360度考评，深入基层和班组，大力开展组织绩效管理、创先知识的学习培训活动，使创先文化、安全文化、绩效文化入脑入心，实现员工从了解到掌握的转变，并能运用到实际工作中，达到推动公司经营管理工作再上新台阶。
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