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文山电力文山输变电分公司党支部为真正做到融入中心、搞好服务，在狠抓党建工作PDCA闭环管理的同时，扎实开展了特色党支部创建活动。确立“1+2+3+4”模式促进分公司党建工作再上新台阶。
该分公司紧紧围绕“提高供电可靠率，科学发展上水平”的活动主线，紧扣生产经营这一中心，着力在生产管理的薄弱环节上下功夫，确立了“一个中心”、“两项梳理”、“三个提升”、“四项措施”的“1+2+3+4”的特色党支部创建活动主题。“一个中心”，即融入中心做工作；“两项梳理”，即对分公司现行管理制度和各工作流程进行“软件”梳理、对各站点不能满足生产要求的设备及员工生活设施进行“硬件”梳理；“三个提升”，即实现全员业务水平的提升、实现分公司管理制度操作性的提升、实现安全生产管理水平的整体提升；“四项措施”，即立足领导在“分工”上下功夫、立足实效在“突出重点”上下功夫、立足重点在“针对性”上下功夫、立足实际在“整体推进”上下功夫。
一个中心：
分公司全体干部员工在党支部的领导下，围绕中心工作，认真学习南网、云南电网公司战略部署和文山电力的规章制度，认真认真 认真并对班组学习情况进行了跟踪检查，使员工明确目标，理清思路，坚定了信心，为推动公司加快发展提供了坚定的思想保证。扎实开展“四好”班子创建活动，有力促进了党员干部队伍凝聚力、执行力和团结协作能力的全面提高，形成了团结带领全体员工迎难而上，克难攻坚，各项工作齐头并进的良好局面。
两项梳理：
软件方面：根据分公司实际进行了制度的修编完善工作。协助完成了4个生产管理制度，14个应急预案和2个现场处置方案的修编；协助完成了各变电站生产现场安全工作规定、班组建设管理规定等标准化工作流程的修编。全面落实制度管理规范化、精细化的要求，提高了制度执行力。硬件方面:完成了马塘变、西山变等7座变电站的员工住宿楼、厨房、卫生间改造工作，共投资82万元，改造了生产、生活设施，打造和谐、温馨的工作环境。
三个提升：
员工业务水平大幅提升。针对新进人员多、转岗人员多，技术水平及实际动手能力普遍偏低的实际情况，在较短时间里完成永康变、里达变、乐利变新招聘24名员工在准军事化交接班，“两票”实施细则等方面每人不少于40学时的培训；完成新招聘6名劳务派遣驾驶员岗前安全教育、驾驶技术技能等相关业务知识的培训；完成了15座变电站及输电线路运行、维护人员在优质服务、专业技术技能提升等方面不少于700余人次的培训。在党员带头学知识、学技术的环境中，营造了比、学、赶、超的浓厚学习氛围，全面促进了广大员工业务水平的提升。科学决策力进一步提升。分公司在认真开展深入学习实践科学发展观活动中，进一步解放思想，树立科学发展理念。通过“学习、调研、分析、检查、整改、落实”3阶段6个环节的学习实践活动，分公司党支部着重研究解决制度层面和职责范围内的突出问题，逐项审订了11项整改内容，并按计划完成了全部整改落实。进一步提高了领导班子科学决策能力。安全管理水平不断提升。随着班组建设的推进，进一步夯实了班组安全基础管理。一是采取由生产科负责、安监科协助，每季度根据存在或发现的问题对一线班组进行“两票三制”业务技能的现场培训指导，进一步提高了“两票”的合格率和执行力。二是认真制定落实班组长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，减少了工作上的失误，有效控制了各类安全事故的发生；三是切实开展季度性、季节性、节假日安全检查，及时安排消除设备缺陷、安全隐患，确保了各变电站、输电线路的安全运行，完成重大节日保供电工作任务，促进了安全管理水平的持续提升。
四项措施：
注重领导分工负责：领导干部是公司业务不断拓展的中坚力量、中流砥柱，但如果分工不明，责任就不明。分公司党支部审视度势，把发挥党员领导干部的先锋模范和表率作用作为整体推进110kV电网运行、维护、管理水平的切入点，坚持开展“党员身边‘无违章、无事故、无违纪’”主题实践活动。进一步增强了党员干部的大局意识、责任意识、自律意识和表率意识。在年度的每次检修、技改任务中，党员突击抢险队弘扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的现代电力员工的高尚精神。
突出重点，确保任务完成
在生产任务繁重的情况下，党支部主动融入，列出推进计划，注重监控，注重过程，形成闭环，狠抓安全生产目标任务执行力。年度工作中，充分发挥以党员干部为核心的“线路抢修突击队”、“变电运行维护管理标杆班组”带头作用，迎难而上，落实责任，上下齐心，发扬了不怕苦、不怕累的精神，确保目标达成。
有针对性，克难攻坚破解难题
随着学习实践科学发展观的不断深入，文山输变电分公司以此为契机，进一步全面规范公司生产管理，为提高整体管理水平，严格按照“规范、完整、完善、巩固、提高”的总体要求，深入推进标准化建设管理体系，狠抓变电站班组建设工作。以110kV羊街变电站为试点，从硬件设施、制度梳理、人员素质等三个方面入手，全面打造“标杆班组”，已初见成效。完成了分公司14个变电站的定置管理，生活设施完善，安全工器具、备品备件清理、规范台帐记录工作，全面推进了班组建设。实现了班组建设“四个标准化”。一是安全管理规范化。认真执行倒闸操作制度、倒闸操作全过程录音等好做法，确保运行操作零差错和检修作业环境的安全规范；科学合理地设置安全提示、警示标志，营造了浓厚的安全文化氛围。进一步提高变电站的安全防护能力。二是运行管理流程化。制定变电站切实可行的运行管理制度、运行规程，规范工作流程，坚持抓基础管理，进一步提高了变电站管理能力。三是设备管理精细化。建立完整规范的台账资料，各类图纸进行归类、装订、编目、定置，科学排序，严格管理。四是培训工作实效化。从业务素质、职业道德素质、个人综合素养、业务技术技能等全面开展培训工作，全方位提高了团队工作能力。
整体推进，力促各项工作上台阶
文山输变电分公司共运行、维护、管理15座110千伏变电站，57条110千伏输电线路，变电容量达753兆伏安，输电线路共计1592公里。面对业务的不断拓展，该公司立足实际，在强化制度建设、优化人力资源、狠抓安全生产管理等方面下工夫，促使各项工作整体推进。2009年，完成了公司10座110千伏变电站年度检修、技改，两座变电站继保专项整改工作任务；完成了34条110千伏输电线路年度计划检修任务及各项临时抢修任务，改善网架结构，提高了电网的安全运行能力，圆满完成了年度生产经营指标：完成供电量29.6亿千瓦时，与上年同期的27.6亿千瓦时相比，增加 2亿千瓦时，增长6.8 %；综合网损年计划4%，实际为3.2%，下降0.8个百分点，为文山经济发展作出了应有的贡献。在近期的党建工作成果发布会上，文山输变电分公司党建创新有特色，获得一等奖。
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