安义县公司“三个强化”扎实推进班组建设

5月5日，笔者从安义县公司班组建设工作例会上获悉：由于领导有方，工作有力，该公司长埠、凤凰山、长均供电所申报四星级班组工作在省、市公司千分制达标初检中全部合格，这是该公司继石塘变电站获得市公司系统班组建设评比第一名后取得的又一佳绩。

班组是企业发展的基石。一直以来，该公司将班组建设作为提高企业管理水平、提升对外形象的关键，从制度建设、资金投入、技术指导等诸多方面入手，贴近基层实际，狠抓载体落实，突出“三个强化”，不断提高班组建设的实用性和有效性。一是强化组织领导，建立公司与班组两级工作机构和领导挂点班组制度，明确责任分工，实行创建工作周例会通报，稳步推进创建进程；二是强化技术标准，成立创建工作技术小组和后勤组，组织职能部门定期到创建单位检查指导，联合攻关，确保创建活动一次性过关；三是强化考核奖罚，将班组创建列入员工绩效考核和部门执行力考核范畴，按月检查评分，严格奖惩，不断强化班组和员工的参与意识，促进各项创建工作稳步、有序开展。