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扁平化管理：实行重奖重惩制度
2007年6月，湖南岳阳电业局修试所进行大班组改革试点，将83位员工按专业、工作内容、工作要求进行了重新划定和调整，由原来的三室七班改为一室三班，实行扁平化管理。
大班组改革后，该所领导直接分管班组，减少了中间环节和管理人员。员工工作量更加平衡，分配更加合理，工作积极性大为提高。
三个班组的墙上都很“干净”，没有像常见的班组一样张贴各种规章制度，也没有标语口号。但每个班组挂着的黑板上，除了每日技术问答，还写着“作业现场做好9件事的规定”：工作前三件事（现场勘察、工作准备、工前培训）、工作中三件事（站队三交、安全监护、标准化作业）、工作后三件事（作业点评、验收交接、总结提高）。
这9件事“固化”了作业内容和作业行为，告诉每名参与作业的员工：你将做什么、如何做，以及面临的危险点、如何处理。
就这样，很多看似繁琐的规章制度和要求，修试所执行得很彻底，也实施得通俗易懂。这样一来，既确保了完成作业，又确保了安全作业。
除了这些“自选动作”，修试所的“规定动作”也做得一丝不苟。他们签订无违章承诺书并严格奖惩，金额都在千元以上；每月固定召开安全运行分析会，对“安全生产之星”等进行奖励；印发反违章工作手册，以“重奖重罚”强势推动“无违章年活动”深入开展。
上级单位在安全生产管理上有严格的规章制度，作为基层生产单位，修试所在忠实执行这些规章制度时，重点抓生产现场，保人身和设备安全。而在管理上，修试所就突出“简单、易记、便于实施”。
实用的培训：打造技术过硬班组
“从你踏入修试所的第一天起，请把书本扔掉，用半年时间熟悉设备！”这是姚思宇参加工作后听到修试所领导讲的第一句话。
“记忆深刻！”8个月后的5月5日，他理解了：所领导说的“扔掉书本”就是希望大家“尽快完成从学生到产业工人的转变”。
去年7月，大学毕业的姚思宇结束为期3个月的入职培训，来到检修班。按照所里的传统，他与一位老员工签订了“师徒合同”。从此，他与师傅形影相随。师傅领着他，详细介绍生产流程，并按图索骥，对着设备一一解释、分析、研究……就这样，有师傅“手把手”的传帮带，加上勤奋虚心好学，姚思宇很快熟悉了生产流程，掌握了业务技能，不到半年就“单飞”了，还被评为“最佳徒弟”。
像姚思宇这样的新员工占了全所员工总数的50%以上。为了使他们在最短的时间内能干活、干好活，本着干什么、学什么、缺什么、补什么的宗旨，修试所首创了《开工前1小时培训手册》，内容包括每个专业、每个人的具体任务、安全措施、危险源及辨识等。每次培训完后要求填写“1小时培训现场记录卡”，以检查培训效果，不合格的重来，直到合格为止。此外，该所还定期编印培训简报，要求按月撰写“专题分析报告”等，再由师傅进行“一对一”的点评与帮扶，迅速提高新员工业务技能。
“从进所几个月就能独立完成光纤保护的安装调试、刀闸完善化改造等高难度的作业，这在以前是不敢想象的。”副主任李亦斌说。
现在，“固定时间、固定着装、固定板凳”的开工前1小时培训，已成为修试所一道亮丽的风景。仅去年，修试所就进行各类专题培训20余场，人均培训时间达200多小时。
精炼的管理、实用的培训，最终的目的是营造一种高效执行的氛围。唯有如此，团队才能无往而不胜。
2007年，岳阳电业局修试所夺得湖南省电力公司标准化作业竞赛冠军。2007年至2009年，该所连续三年荣获湖南公司继电保护专项奖，2008年获湖南公司安全生产先进集体称号。该所三个班组连续两年被评为湖南公司先进班组称号。
标签：岳阳电业局,管理培训
