恩平供电局综合管理流程再造工作进展顺利

为确保流程再造工作有序推进，近段时间来，恩平供电局按照广东电网公司制定的标准化流程管理模式，有机结合《江门供电局流程再造创先工作方案》的总体思路和推进计划，认真对部门核心业务流程不断优化再造，及时推进本专业层面和基层供电所层面的流程再造相关工作，在流程推进过程中搭建了上下贯通、横向协同的工作机制和协调机制，不定期召开各专业联络员协调会，对推进过程中遇到的问题进行讨论和协调，充分利用现有信息系统支持流程再造的推进，有效承接流程再造在县级供电企业层面开展的业务，各项工作取得阶段性成效。截至目前，该局综合管理类88个计划实施的流程全部开始实施，速效流程实时实施率达到100% 。

在流程固化过程中，该局加快制度修编步伐，保障流程落地。综合业务流程工作小组以流程为依据，对该局现有的制度进行修编和完善，做到每一个流程都有相应的制度、办法、细则作为依据，保证省公司的流程得到有效的承接。目前，共梳理了局属各部门省公司流程模板215个，承接执行流程176个，细化修编流程39个。对制度的起草、校对、审核、会签、签发、封发、归档、废止按固化在信息系统中的流程执行。合同审批管理除劳动合同、供用电合同外，均通过合同管理系统进行合同审批，实现流程信息固化。此外，党建、工会、廉政建设等日常工作也紧跟专业流程模板，认清各个流程的关系，查找出各流程存在问题，分析问题根源，探讨改进方向和提升空间，持续有效地推动了流程的不断优化和再造。