莱芜公司：检修之前先开讲

“这回俺老张算是明白了，明天检修再也不犯迷糊了，咱已经把整个变电站都储存到大脑里去了。” 5月11日一上班，莱芜供电公司变检工区工作负责人段元栋就召集工作班成员，对照一次接线图系统分析第二天的工作内容、施工三大措施和作业指导书。听完段元栋的讲解后，参加工作30多年的张师傅笑着说道。

自从开展“三个不发生”百日安全活动以来，莱芜供电公司变检工区在“关口前移、重心下移”上下功夫，把“三个不发生”百日安全活动的各项要求真正融入到日常检修工作中，扎实开展了“工作负责人走上讲台”活动。在每次检修工作开始前，工作负责人都要结合工作内容和现场实际情况，初步制定出《施工三大措施》和《作业指导书》，由班组“二审”补充修改后再由车间组织相关技术人员进行“会审”，最后报公司审批后定稿执行。《施工三大措施》和《作业指导书》定稿后，工作负责人一般要登上讲台向工作班成员讲解一次接线图，演示工作流程和注意事项，让每一个工作班成员对检修任务“心知肚明”。工作班成员也可以根据自己的经验对《施工三大措施》和《作业指导书》质疑，从而增强了检修工作的互动性，引导员工自觉参与到安全管理工作中，达到了以教促学、全员参与、共同进步的目的。

通过开展“工作负责人走上讲台”活动，进一步完善了《施工三大措施》及《作业指导书》，改变了工作负责人在开工会上照本宣科的宣读模式，增强了工作负责人的责任心。工作负责人结合接线图和工作地点对工作班成员进行绘声绘色的讲解，把纸面上的《施工三大措施》和《作业指导书》直观形象地提前呈现在工作班成员面前，让他们在学习中思考，在思考中工作，第二天到工作现场后对照实物有章可循，规避了工作班成员在检修工作中“只知其然不知所以然”的盲目性。