四川省公司办公室副主任刘平一行调研安岳公司班组建设情况

为进一步强化责任，深化管理，扎实推进班组建设工作。5月7日，四川省公司办公室副主任刘平一行对安岳公司进行班组建设情况进行调研。

研讨会上，分管领导及科室负责人就在开展班组建过程中遇到的问题进行了交流，如专业人才和专业技能不足，导致人才技能水平与省公司要求的标准还差很远；员工收入不高，导致奖惩与省公司制度的标准与公司现状存差异，抵触情绪大；人员素质普遍偏低，计算机等基础技能不熟悉；用人机制不统一，留不住人才；上级相关部门对班组建设的资料管理要求不统一，导致资料的管理有困难等。

调研组一行充分肯定了安岳公司在班组建设工作取得的成效，并提出班组建设要注重提升班组长素质，围绕提高班组建设水平，加强班组建设内部管理。 

在抓好班组自身的建设方面，刘平提出要严格班组长的选拔标准，建立健全各种规章制度，规范班组成员行为。各岗位应分别制定班组成员素质提升计划、班组业绩提升计划和班组文化建设计划。全方位提升班组的凝聚力、战斗力，形成比学敢帮的良好工作氛围。同时，从健全制度、重视培训、加强交流等方面逐步完善班组建设评价机制，做好监督工作。

安岳公司总经理李绪成表示，将加快推进基层班组由体能型、普通型向学习型、知识型、技术型、智能型和创新型转变。不断提高班组综合素质，把班组建设成特别能战斗、特别善管理、特别讲团结的坚强集体，使各岗位班组成为充满生机和活力的企业细胞，在公司跨越发展中发挥积极作用。

来源：中国农村电气化网